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A快递福建公司业务部门绩效评价改进研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一章 引言第8-18页
   ·研究背景及意义第8-9页
     ·研究背景第8页
     ·研究意义第8-9页
   ·国内外研究现状第9-15页
     ·绩效评价指标的选择第9-11页
     ·绩效评价指标权重的确定第11-12页
     ·绩效评价方法的选择第12-14页
     ·国内外研究现状述评第14-15页
   ·研究内容及框架第15-16页
     ·研究内容第15页
     ·研究框架第15-16页
   ·研究方法及创新点第16-17页
     ·研究方法第16-17页
     ·创新点第17页
   ·本章小结第17-18页
第二章 快递业概述及绩效评价的相关理论基础第18-24页
   ·快递概述第18-20页
     ·快递概念及特点第18-19页
     ·快递企业界定及业务流程第19-20页
   ·快递企业绩效评价概念及作用第20-22页
     ·快递企业绩效评价概念第20-21页
     ·快递企业业务部门绩效评价的作用第21-22页
   ·快递企业绩效评价相关理论基础第22-23页
     ·目标管理理论第22页
     ·关键绩效指标理论第22-23页
   ·本章小结第23-24页
第三章 A快递福建公司业务部门绩效评价现状第24-29页
   ·A快递公司概况第24-25页
     ·A快递公司简介第24页
     ·A快递公司的主营产品第24-25页
   ·A快递福建公司组织架构及业务部门职责第25-26页
     ·A快递福建公司组织架构第25页
     ·A快递福建公司业务部门职责第25-26页
   ·A快递福建公司业务部门绩效评价现状及存在的问题第26-28页
     ·A快递福建公司业务部门绩效评价现状第26-27页
     ·A快递福建公司业务部门绩效评价存在的问题第27-28页
   ·本章小结第28-29页
第四章 A快递福建公司业务部门绩效评价指标体系重构第29-40页
   ·A快递福建公司业务部门绩效评价改进的原则第29页
   ·A快递福建公司业务部门绩效评价指标体系的改进第29-39页
     ·运营部绩效评价指标的选择第31-34页
     ·客服部绩效评价指标的选择第34-36页
     ·市场部绩效评价指标的选择第36-39页
   ·本章小结第39-40页
第五章 A快递福建公司业务部门绩效评价指标权重的确定第40-66页
   ·绩效评价指标权重的确定方法第40-48页
     ·绩效评价指标权重赋权常用方法概述第40-41页
     ·层次分析法概述第41-42页
     ·三角模糊层次分析法概述第42-45页
     ·熵值法概述第45-47页
     ·确定指标的综合权重第47-48页
   ·A快递福建公司绩效评价主观权重的确定第48-54页
     ·建立系统的层次结构第48-49页
     ·构造三角模糊判断矩阵第49页
     ·计算各指标的综合重要程度值第49-54页
   ·A快递福建公司绩效评价客观权重的确定第54-62页
     ·指标数据的收集第54-55页
     ·指标数据的预处理第55-59页
     ·指标数据客观权重的确定第59-62页
   ·A快递福建公司绩效评价综合权重的确定第62-65页
   ·本章小结第65-66页
第六章 A快递福建公司业务部门绩效评价应用第66-75页
   ·360度绩效评价方法概述第66-68页
     ·360度绩效评价方法的定义第66页
     ·360度绩效评价方法的考核主体第66-67页
     ·360度绩效评价方法的优势第67-68页
   ·A快递福建公司采用360度绩效评价方法的可行性分析第68页
   ·360度绩效评价方法在A快递福建公司的实施第68-74页
     ·实施360度绩效评价方法的准备阶段第69-71页
     ·360度绩效评价方法的实施阶段第71-73页
     ·实施360度绩效评价方法的反馈阶段第73-74页
   ·本章小结第74-75页
结论第75-76页
参考文献第76-79页
致谢第79-80页
个人简历第80页

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