| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-10页 |
| ·选题背景 | 第6页 |
| ·选题的意义和目的 | 第6-8页 |
| ·本文框架和主要内容 | 第8-10页 |
| ·论文框架 | 第8页 |
| ·主要内容 | 第8-10页 |
| 第二章 人力资源招聘管理的理论基础 | 第10-15页 |
| ·人力资源招聘管理的含义 | 第10页 |
| ·人力资源招聘管理基本内容 | 第10-13页 |
| ·人力资源规划 | 第10页 |
| ·招聘需求分析 | 第10-11页 |
| ·招聘渠道选择 | 第11页 |
| ·招聘流程设计 | 第11页 |
| ·录用程序 | 第11-12页 |
| ·招聘评估 | 第12-13页 |
| ·人力资源招聘管理的意义 | 第13页 |
| ·人力资源招聘管理活动的招聘因素 | 第13-15页 |
| 第三章 GS 珠宝天津公司招聘管理问题及原因分析 | 第15-32页 |
| ·珠宝市场环境分析与行业分析 | 第15-19页 |
| ·外部一般环境分析 | 第15-17页 |
| ·内部环境分析 | 第17-18页 |
| ·行业分析 | 第18-19页 |
| ·GS 珠宝天津公司背景 | 第19-20页 |
| ·GS 珠宝天津公司人力资源概况 | 第20-22页 |
| ·组织结构 | 第20页 |
| ·GS 珠宝天津公司人员分类情况 | 第20-21页 |
| ·GS 珠宝天津公司人员年龄结构 | 第21页 |
| ·GS 珠宝天津公司人员工龄结构 | 第21-22页 |
| ·GS 珠宝天津公司员工学历结构 | 第22页 |
| ·GS 珠宝天津公司发展规划 | 第22-23页 |
| ·GS 珠宝公司组织优化调整 | 第23-24页 |
| ·GS 珠宝天津公司招聘管理中存在的主要问题及成因 | 第24-31页 |
| ·招聘管理流程缺乏系统性理念 | 第24-26页 |
| ·招聘方法缺乏规范性和科学性 | 第26-28页 |
| ·招聘行为存在越权现象 | 第28-30页 |
| ·招聘效果缺乏有效评估 | 第30-31页 |
| ·GS 珠宝天津公司招聘流程改进的原则 | 第31-32页 |
| 第四章 GS 珠宝天津公司招聘管理优化方案 | 第32-50页 |
| ·招聘战略的制定 | 第32页 |
| ·新的招聘流程图 | 第32-34页 |
| ·招聘前的优化策略 | 第34-39页 |
| ·编制岗位说明书 | 第34-37页 |
| ·准确定位招聘职责 | 第37-39页 |
| ·招聘中的优化策略 | 第39-46页 |
| ·招聘渠道建设 | 第39-41页 |
| ·简历筛选流程 | 第41-42页 |
| ·面试前培训 | 第42-43页 |
| ·面试甄选阶段 | 第43-46页 |
| ·招聘后的优化策略 | 第46-50页 |
| ·招聘评估 | 第46-49页 |
| ·招聘总结 | 第49-50页 |
| 第五章 GS 公司员工招聘流程设计的总结 | 第50-53页 |
| ·优化后公司招聘流程的特点 | 第50-51页 |
| ·招聘流程可能存在的不足 | 第51页 |
| ·对新建招聘管理流程的体会 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |