华晨宝马汽车有限公司汽车零部件采购流程优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·论文基本框架 | 第10-12页 |
| 第1章 零部件采购相关理论 | 第12-17页 |
| ·采购基本概念 | 第12页 |
| ·采购原则 | 第12-14页 |
| ·供应链条件下的采购模型 | 第14-15页 |
| ·采购业务流程 | 第15-17页 |
| 第2章 华晨宝马零部件采购流程存在问题及原因分析 | 第17-30页 |
| ·公司零部件采购部现状 | 第18-22页 |
| ·采购部的组织设置 | 第18-19页 |
| ·零部件采购的主要职能 | 第19-22页 |
| ·公司零部件采购流程现状 | 第22-23页 |
| ·采购流程中存在问题 | 第23-30页 |
| ·潜在供应商开发与评估不到位 | 第23页 |
| ·供应商选择流程不科学 | 第23-25页 |
| ·价格分析与控制缺乏环节 | 第25-26页 |
| ·合同管理有漏洞 | 第26页 |
| ·供应商绩效评估不完善 | 第26-27页 |
| ·人员培训缺乏针对性 | 第27-30页 |
| 第3章 华晨宝马零部件采购流程优化措施 | 第30-44页 |
| ·潜在供应商开发与评估流程改进优化 | 第30-33页 |
| ·供应商选择流程优化 | 第33-36页 |
| ·产品(汽车零部件)价格的分析与控制优化 | 第36-38页 |
| ·合同管理流程优化 | 第38-40页 |
| ·供应商绩效评估优化 | 第40-44页 |
| 第4章 华晨宝马零部件采购流程优化方案的保障 | 第44-48页 |
| ·组织结构合理划分 | 第44-45页 |
| ·人员分工明确并细化 | 第45页 |
| ·有针对性地加强人员培训 | 第45-47页 |
| ·对德国宝马业务的人员培训 | 第45-46页 |
| ·对华晨宝马业务的人员培训 | 第46页 |
| ·对公司年度的人员培训 | 第46-47页 |
| ·加强内外部协作,资源整合 | 第47-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
