吉林油田矿区服务事业部绩效考核体系设计研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
第1章 绪论	第10-13页
·研究背景	第10-11页
·研究意义	第11-12页
·论文结构及主要研究内容	第12-13页
第2章 相关理论及方法综述	第13-21页
·有关绩效的相关理论	第13-14页
·绩效管理	第14-15页
·绩效考核	第15-19页
·平衡计分卡	第19-21页
第3章 吉林油田矿区服务事业部概况	第21-30页
·矿区服务事业部概况	第21-23页
·组织结构和管理体制	第21-22页
·矿区服务事业部近期规划目标	第22-23页
·绩效考核现状分析	第23-26页
·绩效考核基本原则	第23-24页
·绩效考核内容	第24-25页
·奖金分配细则	第25-26页
·绩效考核方法及执行	第26页
·人力资源存在的问题	第26-28页
·绩效管理存在的问题	第28-30页
·绩效考核体系不健全	第28页
·考核方法不合理	第28-29页
·缺少绩效考核结果应用	第29-30页
第4章 吉林油田矿区服务事业部绩效考核体系设计	第30-39页
·人力资源总体思路及目标	第30-31页
·人力资源总体思路	第30页
·人力资源规划目标	第30-31页
·绩效考核的目标及可行性分析	第31-33页
·员工绩效考核指标方案设定	第33-37页
·考核主体的确定	第33页
·绩效考核指标设定程序	第33-34页
·绩效考核指标设定	第34-36页
·绩效指标权重设置	第36-37页
·KPI 的指标定义及来源	第37页
·绩效考核实施程序及反馈	第37-39页
第5章 重点工作及对策建议	第39-42页
·近期重点工作	第39-40页
·对策建议	第40-42页
第6章 总结	第42-44页
参考文献	第44-46页
致谢	第46页