中材地质辽宁总队行政人员绩效考核管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·选题目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法和论文结构 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第12-19页 |
| ·绩效考核的概念 | 第12-13页 |
| ·绩效的含义 | 第12页 |
| ·绩效考核的含义 | 第12-13页 |
| ·绩效考核的原则 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的方法 | 第14-19页 |
| ·目标管理法（MBO） | 第14页 |
| ·关键绩效指标法（KPI） | 第14-15页 |
| ·平衡计分卡法（BSC） | 第15-16页 |
| ·行为锚定等级评价法（BARS） | 第16-17页 |
| ·几种绩效考核方法的比较 | 第17-19页 |
| 第三章 辽宁总队行政人员绩效考核现状 | 第19-29页 |
| ·总队现状 | 第19-22页 |
| ·总队简介 | 第19页 |
| ·总队的组织结构图 | 第19-20页 |
| ·总队行政人员构成 | 第20-22页 |
| ·辽宁总队行政人员绩效考核现状 | 第22-25页 |
| ·行政人员绩效考核体系现状 | 第22-24页 |
| ·总队行政人员绩效考核体系检测 | 第24-25页 |
| ·辽宁总队行政人员绩效考核存在的问题 | 第25-27页 |
| ·绩效考核的目的单一 | 第25-26页 |
| ·绩效考核指标缺少定量的指标 | 第26页 |
| ·缺乏岗位区分 | 第26页 |
| ·考核结果失真 | 第26-27页 |
| ·绩效考核结果缺乏有效反馈且运用狭窄 | 第27页 |
| ·对存在问题的原因分析 | 第27-29页 |
| ·制度方面 | 第27页 |
| ·宣传方面 | 第27-28页 |
| ·观念方面 | 第28-29页 |
| 第四章 总队行政人员绩效考核体系优化设计 | 第29-44页 |
| ·目标定位 | 第29-30页 |
| ·绩效考核标准化 | 第29页 |
| ·绩效考核明确化 | 第29页 |
| ·绩效考核战略化 | 第29-30页 |
| ·绩效考核设计原则 | 第30-31页 |
| ·准备工作 | 第31-36页 |
| ·对绩效考核委员会进行优化设计 | 第31页 |
| ·考核周期设计 | 第31-32页 |
| ·行政人员岗位分析 | 第32-36页 |
| ·辽宁总队行政人员绩效考核指标体系设计 | 第36-40页 |
| ·设计思路 | 第36页 |
| ·基于平衡计分卡的绩效考核维度的确定 | 第36-37页 |
| ·行政人员绩效考核指标的确定 | 第37-40页 |
| ·辽宁总队行政人员绩效考核指标权重设计 | 第40-44页 |
| ·绩效考核指标权重的确定 | 第40-42页 |
| ·绩效考核主体权重的确定 | 第42-44页 |
| 第五章 绩效考核体系设计后实施的保障措施 | 第44-49页 |
| ·确定实施流程 | 第44-45页 |
| ·建立制度保障 | 第45-46页 |
| ·绩效考核结果的反馈与面谈 | 第46-47页 |
| ·考核结果的应用 | 第47-49页 |
| 第六章 总结与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录 1：辽宁总队行政人员绩效考核管理调查问卷 | 第53-55页 |
