XG公司中层管理人员绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究目的 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·国内外文献综述 | 第8-9页 |
| ·国外文献综述 | 第8-9页 |
| ·国内文献综述 | 第9页 |
| ·研究方法及思路 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路和结构 | 第10-11页 |
| ·创新之处 | 第11-12页 |
| 第2章 绩效管理相关理论基础 | 第12-18页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第12-13页 |
| ·绩效管理的方法 | 第13-15页 |
| ·绩效管理体系的相关理论 | 第15-16页 |
| ·中层管理人员的定义和基本素质 | 第16-18页 |
| 第3章 XG 公司中层管理人员绩效管理体系现状 | 第18-26页 |
| ·XG 公司现状 | 第18-19页 |
| ·XG 公司简介 | 第18页 |
| ·XG 公司的组织架构 | 第18-19页 |
| ·XG 公司中层管理人员的现状及结构分析 | 第19-21页 |
| ·XG 公司中层管理人员绩效管理体系现状 | 第21-23页 |
| ·XG 公司中层管理人员绩效管理体系现状 | 第21页 |
| ·中层管理人员满意度调查分析 | 第21-23页 |
| ·中层管理人员绩效管理体系存在的问题 | 第23-24页 |
| ·绩效管理体系建立不够科学 | 第23页 |
| ·对绩效考核认识不到位 | 第23页 |
| ·考核指标设计不够合理 | 第23-24页 |
| ·考核内容太笼统 | 第24页 |
| ·绩效考核结果应用不合理 | 第24页 |
| ·问题的原因分析 | 第24-26页 |
| ·旧体制的垢病和新体制改革的不彻底 | 第24-25页 |
| ·绩效管理考核指标体系内在的缺陷 | 第25页 |
| ·全员参与程度不够，沟通不够 | 第25页 |
| ·绩效结果运用不当，缺乏激励性 | 第25-26页 |
| 第4章 XG 公司中层管理人员绩效管理体系重构 | 第26-40页 |
| ·企业战略目标 | 第26页 |
| ·绩效管理的目的和原则 | 第26-27页 |
| ·绩效管理流程 | 第27-28页 |
| ·设计思路 | 第28-29页 |
| ·考核主体确定及考核对象分析 | 第29-31页 |
| ·考核主体的确定 | 第29页 |
| ·公司中层管理人员岗位分类及职责分析 | 第29-31页 |
| ·绩效考核指标构建 | 第31-37页 |
| ·绩效考核指标的制定 | 第31-32页 |
| ·关键绩效指标的提取 | 第32-37页 |
| ·绩效考核分值的计算 | 第37页 |
| ·绩效考核的实施 | 第37-38页 |
| ·绩效考核数据的收集 | 第37-38页 |
| ·绩效考核周期 | 第38页 |
| ·日常动态考核 | 第38页 |
| ·考核结果反馈和申诉 | 第38-39页 |
| ·考核结果的应用 | 第39-40页 |
| 第5章 绩效管理体系实施的保障措施 | 第40-42页 |
| 第6章 总结 | 第42-44页 |
| ·主要结论 | 第42页 |
| ·研究的局限性 | 第42页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
