| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-19页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·林业的发展背景 | 第10-11页 |
| ·广西林业发展背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容和方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·组织结构设计与变革相关文献综述 | 第14-19页 |
| ·组织结构理论回顾 | 第14-15页 |
| ·组织结构模式的演变 | 第15-16页 |
| ·组织结构变革 | 第16-18页 |
| ·文献评述 | 第18-19页 |
| 第二章 FL林业公司组织结构现状及存在问题分析 | 第19-31页 |
| ·FL林业公司组织结构现状及特点 | 第19-23页 |
| ·领导班子与公司职能部门情况 | 第20-22页 |
| ·人员构成 | 第22页 |
| ·林业业务经营面积情况 | 第22-23页 |
| ·现有组织结构的特点 | 第23页 |
| ·FL林业公司组织结构存在的主要问题 | 第23-27页 |
| ·领导团队层面 | 第24页 |
| ·职能管理层面 | 第24-25页 |
| ·营林站层面 | 第25-27页 |
| ·管理人员多、效率低、费用高 | 第27页 |
| ·FL林业公司组织结构存在问题的原因分析 | 第27-31页 |
| 第三章 FL林业公司组织结构再设计的目标、原则和思路 | 第31-35页 |
| ·FL林业公司组织结构再设计的目标 | 第31-32页 |
| ·FL林业公司组织结构再设计的原则 | 第32页 |
| ·FL林业公司组织结构再设计的思路 | 第32-35页 |
| 第四章 FL林业公司组织结构再设计的方案构建及选择 | 第35-49页 |
| ·同行业组织结构设计的经验和借鉴 | 第35-36页 |
| ·国外林业企业组织结构研究状况 | 第35页 |
| ·国内林业公司的组织结构研究现状 | 第35-36页 |
| ·国内外林业公司的组织结构研究的评价与启示 | 第36页 |
| ·国内外林业公司组织结构设计方案的借鉴 | 第36-41页 |
| ·广东南油林业经济发展有限公司组织结构概况 | 第36-38页 |
| ·山东晨鸣纸业集团股份有限公司组织结构概况 | 第38-39页 |
| ·广东鼎丰纸业有限公司组织结构概况 | 第39-40页 |
| ·其它林业企业的组织结构特点 | 第40-41页 |
| ·同行业组织结构设计经验借鉴 | 第41页 |
| ·FL林业公司组织结构再设计方案与评价 | 第41-49页 |
| ·备选方案一：总部职能型组织结构 | 第41-44页 |
| ·备选方案二：地区事业部型 | 第44-47页 |
| ·对两个备选方案的评价 | 第47-49页 |
| 第五章 FL林业公司组织结构再设计方案的实施 | 第49-54页 |
| ·实施步骤和内容 | 第49-51页 |
| ·时间安排 | 第51页 |
| ·实施措施 | 第51-54页 |
| ·建立流动的生产造林小组 | 第51-52页 |
| ·生产、管护、监督分开 | 第52页 |
| ·强化监督体系,严格资金监控 | 第52页 |
| ·分步骤建立科学的考核激励模式 | 第52-53页 |
| ·理顺社群关系,用好基层管理员 | 第53-54页 |
| 第六章 FL林业公司过渡性组织结构的构建与实施 | 第54-57页 |
| ·过渡方案的设计 | 第54-55页 |
| ·过渡方案的实施办法 | 第55-57页 |
| 第七章 结论与展望 | 第57-59页 |
| ·研究结论 | 第57-58页 |
| ·研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |