| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·本文选题的背景和意义 | 第8-10页 |
| ·本文选题的背景 | 第8-9页 |
| ·本文选题的意义 | 第9-10页 |
| ·本文的研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 第二章 绩效管理理论概述 | 第12-22页 |
| ·绩效概述 | 第12-15页 |
| ·绩效的概念 | 第12-13页 |
| ·绩效的层次 | 第13页 |
| ·影响绩效的主要因素 | 第13-15页 |
| ·绩效管理 | 第15-18页 |
| ·绩效管理概述 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的作用 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的必要性 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的主要工具与技术 | 第18-22页 |
| ·目标管理 | 第18-20页 |
| ·关键绩效指标 | 第20-22页 |
| 第三章 内蒙古电力公司绩效管理现状综述及存的问题 | 第22-31页 |
| ·内蒙古电力公司引入绩效管理的背景 | 第22页 |
| ·内蒙电力绩效管理制度发展过程 | 第22-25页 |
| ·无考核时期(1958年—1970年) | 第23页 |
| ·职务等级工资制时期(1970年--1985年) | 第23页 |
| ·以职务工资制为主导的结构工资制时期(1985年至1993年) | 第23-24页 |
| ·绩效考核为主的多元化薪酬激励制时期(1993年至2008年) | 第24-25页 |
| ·以员工绩效考核为主导的工资制时期(2008年至今) | 第25页 |
| ·内蒙古电力公司绩效管理体系概述 | 第25-26页 |
| ·内蒙古电力公司现行绩效管理办法 | 第26-27页 |
| ·内蒙古电力公司绩效管理中存在的问题 | 第27-31页 |
| ·过度重视定量考核,忽略定性考核 | 第27-28页 |
| ·绩效管理制度设计不完善,误导被考核者努力方向 | 第28-29页 |
| ·考核指标选取不当,影响绩效管理结果的准确性 | 第29页 |
| ·考核者的主观意识、偏颇观念影响考核结果的准确性 | 第29-30页 |
| ·电力公司员工对绩效管理制度本身存在理解偏差 | 第30页 |
| ·绩效管理过程缺乏足够的公开性和公正性 | 第30-31页 |
| 第四章 内蒙古电力公司绩效管理体系的改进设计 | 第31-48页 |
| ·内蒙古电力公司绩效管理体系的改进设计 | 第31-43页 |
| ·内蒙古电力公司绩效管理的设计原则 | 第31-32页 |
| ·内蒙古电力公司绩效考核指标的改进设计 | 第32-43页 |
| ·改进后的考核指标分析 | 第43页 |
| ·实行新的绩效管理体系所需要的保障措施 | 第43-48页 |
| ·提高考核者，员工素质 | 第43-44页 |
| ·提高员工认识,营造积极氛围 | 第44-45页 |
| ·监督到位,明确考核内容 | 第45页 |
| ·绩效与战略目标的联系 | 第45-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
