GX集团资金管控模式的改进研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·理论概况及研究现状 | 第12-17页 |
| ·相关理论基础 | 第12-16页 |
| ·研究现状 | 第16-17页 |
| ·研究目标、内容 | 第17页 |
| ·研究方法、基础 | 第17-19页 |
| 第二章 GX 集团及其资金管控模式现状 | 第19-33页 |
| ·GX 集团的概况 | 第19-22页 |
| ·集团的经营状况 | 第19-20页 |
| ·集团的组织结构 | 第20页 |
| ·集团多元化转型升级之路 | 第20-22页 |
| ·集团资金管控模式现状 | 第22-32页 |
| ·现金流管控 | 第23-28页 |
| ·授信管控 | 第28-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 GX 集团资金管控存在的问题及原因分析 | 第33-41页 |
| ·GX 集团资金管控存在的问题 | 第33-38页 |
| ·资源配置的战略性不够 | 第33-34页 |
| ·多元化产业及复杂授信增加了集团管控难度 | 第34-35页 |
| ·管控范围覆盖不全 | 第35页 |
| ·资金分析信息应用及指导有待提升 | 第35-36页 |
| ·现行资金预算管理有待进一步完善 | 第36-37页 |
| ·与资金管控成效相关的绩效评价指标未能到位 | 第37-38页 |
| ·GX 集团资金管控问题产生的原因 | 第38-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 GX 集团资金管控模式的改进措施 | 第41-51页 |
| ·建立战略主导型的资金管控体系 | 第41-43页 |
| ·资金集权与分权的管理模式 | 第43页 |
| ·建立战略导向的资金预算模式并与绩效评价指标挂钩 | 第43-45页 |
| ·建立战略导向的资金预算模式 | 第43-44页 |
| ·相关的绩效评价体系 | 第44-45页 |
| ·细化资金日间动态分析及覆盖范围 | 第45页 |
| ·细化资金日间分析 | 第45页 |
| ·资金管控覆盖范围 | 第45页 |
| ·进一步完善体系实施的系统平台 | 第45-48页 |
| ·建立全球现金管理平台 | 第45-46页 |
| ·授信系统平台的全过程管理 | 第46-48页 |
| ·引入创新管控手段 | 第48-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第57页 |
