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低碳经济要求下铅酸蓄电池企业发展战略研究--以浙江南都电源动力股份有限公司发展战略为例

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-7页
第一章 文献综述第7-20页
   ·研究背景及意义第7-9页
   ·研究的内容和论文框架第9-10页
   ·低碳经济背景下企业战略管理方法第10-15页
     ·企业的战略管理的主要内容第10-11页
     ·对企业内外部环境综合分析的手段——SWOT分析法第11页
     ·公司层战略框架制定依据——波士顿矩阵第11-14页
     ·低碳经济模式下企业战略管理的挑战和决策第14-15页
   ·铅酸电池的发展概述及特点第15-20页
     ·废旧铅酸蓄电池的回收第15-17页
     ·蓄电池生产企业介入铅酸电池的回收第17-20页
第二章 基于PESTEL方法的铅酸蓄电池企业发展分析第20-28页
   ·政治和法律因素分析第20-22页
   ·经济因素分析第22-24页
   ·社会及环境的影响第24-26页
   ·技术因素的影响第26-28页
第三章 南都电源战略管理的SWOT分析第28-41页
   ·南都电源公司及其竞争对手第28-30页
   ·优势分析第30-33页
   ·劣势分析第33-35页
   ·机会分析第35-39页
   ·威胁分析第39-41页
第四章 南都公司低碳经济发展战略第41-51页
   ·铅酸蓄电池未来的发展趋势第41-42页
   ·绿色产品研发战略第42-43页
   ·清洁生产运作战略第43-45页
   ·财务与投融资战略第45-46页
   ·绿色产品市场拓展战略第46-49页
   ·低碳人才储备战略第49-51页
第五章 总结与展望第51-53页
   ·结论第51-52页
   ·政策建议第52-53页
参考文献第53-54页
致谢第54页

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