神华国能集团有限公司本部绩效管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·课题背景 | 第10页 |
| ·国内外研究情况 | 第10-13页 |
| ·国外研究情况 | 第10-12页 |
| ·国内研究情况 | 第12-13页 |
| ·论文结构 | 第13-14页 |
| ·研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| 第2章 绩效管理理论基础 | 第15-19页 |
| ·绩效管理的基本概念 | 第15页 |
| ·绩效管理的四大特征 | 第15-16页 |
| ·绩效考核体系综述 | 第16-18页 |
| ·绩效考核体系和绩效管理的关系 | 第16页 |
| ·构建科学合理的绩效考核指标体系的意义 | 第16-17页 |
| ·建立科学合理的绩效考核体系 | 第17页 |
| ·基于KPI绩效管理模式的建立原则 | 第17页 |
| ·绩效考核体系的循环管理 | 第17-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 公司绩效管理现状分析 | 第19-27页 |
| ·神华国能集团有限公司简介 | 第19-20页 |
| ·外部形势及电力行业环境 | 第19页 |
| ·公司简介 | 第19-20页 |
| ·公司本部组织模式现状分析 | 第20-22页 |
| ·组织机构现状 | 第20-21页 |
| ·公司人员分布情况 | 第21-22页 |
| ·公司本部绩效管理现状分析 | 第22-26页 |
| ·公司绩效考评现状 | 第22-23页 |
| ·公司绩效考评问题分析 | 第23-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 公司绩效考核体系的设计思路 | 第27-37页 |
| ·公司绩效考核体系设计的总体思路 | 第27-28页 |
| ·公司绩效考核体系设计的原则和目标 | 第28-29页 |
| ·绩效考核体系设计基本原则 | 第28-29页 |
| ·公司全员绩效管理目标 | 第29页 |
| ·企业战略和企业文化 | 第29-30页 |
| ·企业战略 | 第29-30页 |
| ·企业文化 | 第30页 |
| ·公司绩效考核体系设计的具体步骤 | 第30-36页 |
| ·配套管理机构的设置 | 第30-31页 |
| ·公司绩效考核指标 | 第31-32页 |
| ·部门绩效考核指标 | 第32-33页 |
| ·岗位绩效考核指标 | 第33-35页 |
| ·绩效考核工具 | 第35页 |
| ·编制绩效计划 | 第35页 |
| ·绩效考核与辅导 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第5章 绩效考核指标的设计 | 第37-45页 |
| ·基于KPI的绩效管理体系设计原则 | 第37-38页 |
| ·KPI指标设计的基本原则 | 第37页 |
| ·基于KPI的绩效管理模式设立原则 | 第37-38页 |
| ·绩效考核指标设计的基础工作 | 第38-39页 |
| ·组织机构的梳理 | 第38页 |
| ·部门职责的界定 | 第38-39页 |
| ·公司本部关键指标体系设计 | 第39-44页 |
| ·公司级KPI指标的形成 | 第39页 |
| ·部门级KPI指标的形成 | 第39-41页 |
| ·员工级KPI指标的形成 | 第41页 |
| ·绩效考核指标体系的形成 | 第41-43页 |
| ·权重的确定 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第6章 公司绩效管理体系的主要内容 | 第45-50页 |
| ·绩效合约的申报 | 第45-46页 |
| ·绩效合约计划的意义 | 第45页 |
| ·权重的设定 | 第45页 |
| ·绩效合约计划的确定 | 第45-46页 |
| ·绩效合约流程的监控 | 第46-48页 |
| ·监控方式 | 第46页 |
| ·监控的原则 | 第46页 |
| ·绩效合约的运作流程 | 第46-47页 |
| ·绩效监控的反馈 | 第47页 |
| ·绩效监控的记录 | 第47-48页 |
| ·绩效合约评价 | 第48页 |
| ·评价结果的应用 | 第48-49页 |
| ·否决条件 | 第48页 |
| ·评优奖励 | 第48页 |
| ·评价处罚 | 第48-49页 |
| ·评审结果与奖惩机制 | 第49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第7章 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简介 | 第57页 |
