TW公司代际传承过程研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-16页 |
| ·国外学者研究综述 | 第12-14页 |
| ·国内学者研究综述 | 第14-16页 |
| ·研究述评 | 第16页 |
| ·文章的研究思路与主要内容 | 第16-18页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·写作框架 | 第17-18页 |
| ·论文的研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第19-31页 |
| ·家族企业内涵 | 第19-20页 |
| ·家族企业定义 | 第19-20页 |
| ·家族企业特征 | 第20页 |
| ·家族企业代际传承基本理论 | 第20-25页 |
| ·代际传承内涵 | 第20-21页 |
| ·代际传承模式 | 第21-22页 |
| ·代际传承的影响因素 | 第22-24页 |
| ·代际传承的时机 | 第24-25页 |
| ·家族企业代际传承模型 | 第25-29页 |
| ·盖尔西克经典模型 | 第25-27页 |
| ·朗基奈克和苏恩的七阶段接班模型 | 第27-28页 |
| ·戴维斯的生命周期模型 | 第28页 |
| ·斯达弗若等人的三层次代际传承模型 | 第28-29页 |
| ·中国传统文化对家族企业代际传承的影响 | 第29-31页 |
| ·我国家族企业管理的文化根基 | 第29页 |
| ·家族企业“子承父业”的文化根源 | 第29-31页 |
| 第3章 TW 公司代际传承内外部环境分析 | 第31-39页 |
| ·公司简介 | 第31-32页 |
| ·TW 公司代际传承问题的提出 | 第32-33页 |
| ·TW 公司传承模式选择 | 第33-34页 |
| ·TW 公司代际传承的内部环境分析 | 第34-36页 |
| ·企业产权 | 第34页 |
| ·内部管理 | 第34-35页 |
| ·企业文化 | 第35页 |
| ·继承人现状 | 第35-36页 |
| ·TW 公司代际传承的外部环境分析 | 第36-37页 |
| ·外部市场竞争环境 | 第36-37页 |
| ·职业经理人市场 | 第37页 |
| ·TW 公司子承父业传承模式选择 | 第37-39页 |
| 第4章 TW 公司代际传承方案设计 | 第39-48页 |
| ·TW 公司代际传承过程模型 | 第39页 |
| ·传承前的准备阶段 | 第39-42页 |
| ·企业家的传承意愿 | 第40页 |
| ·继承人的继承意愿 | 第40-41页 |
| ·继任计划的制定 | 第41-42页 |
| ·正式传承阶段 | 第42-46页 |
| ·继承人的培养 | 第42-44页 |
| ·继承人的选择 | 第44-45页 |
| ·新的管理团队构建 | 第45-46页 |
| ·传承后评价与规划阶段 | 第46-48页 |
| ·对继承人的评价 | 第46页 |
| ·对企业发展战略进行进一步规划 | 第46-47页 |
| ·对创业元老进行妥善安置 | 第47-48页 |
| 第5章 TW 公司代际传承的保障 | 第48-52页 |
| ·调整和控制股权结构 | 第48-49页 |
| ·做好人力资源储备工作 | 第49页 |
| ·建立创始人退出机制 | 第49页 |
| ·传承并重塑企业文化 | 第49-50页 |
| ·妥善协调利益相关者的关系 | 第50-51页 |
| ·取得其他家庭成员的支持 | 第51-52页 |
| 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
