ZJ公司组织结构优化的分析
| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·选题的目的和意义 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-29页 |
| ·企业组织结构的内涵 | 第14-16页 |
| ·组织结构经典匹配模式 | 第16-20页 |
| ·U型组织结构 | 第16-17页 |
| ·H型组织结构 | 第17-18页 |
| ·M型组织结构 | 第18-20页 |
| ·未来组织的发展方向 | 第20-21页 |
| ·组织结构优化设计方法 | 第21-29页 |
| ·四循环法 | 第22-23页 |
| ·组织设计的原则 | 第23-24页 |
| ·组织设计关键因素 | 第24-29页 |
| 第三章 ZJ公司组织结构的分析 | 第29-41页 |
| ·ZJ公司简介 | 第29-30页 |
| ·ZJ公司所在的行业五力模型分析 | 第30-34页 |
| ·人工晶体行业的特殊性分析 | 第34-35页 |
| ·知识创新是企业发展的关键因素 | 第34页 |
| ·产品的生命周期更短 | 第34-35页 |
| ·企业具有极大的风险性 | 第35页 |
| ·市场和竞争对手情况 | 第35-37页 |
| ·国内人工晶体产业竞争形势及优势 | 第35-36页 |
| ·国内竞争对手分析 | 第36-37页 |
| ·ZJ公司组织结构分析 | 第37-41页 |
| ·国内高科技企业中组织模式与企业自身的冲突 | 第37-38页 |
| ·ZJ公司组织结构劣势分析 | 第38-41页 |
| 第四章 ZJ公司组织结构的优化 | 第41-53页 |
| ·ZJ公司组织优化的目标和原则 | 第41-42页 |
| ·组织优化目标 | 第41页 |
| ·组织优化原则 | 第41-42页 |
| ·ZJ公司组织结构优化过程 | 第42-50页 |
| ·策划阶段 | 第42页 |
| ·启动阶段 | 第42-43页 |
| ·诊断阶段 | 第43-45页 |
| ·设计阶段 | 第45-48页 |
| ·重构阶段 | 第48页 |
| ·监控阶段 | 第48页 |
| ·改进阶段 | 第48-50页 |
| ·ZJ公司组织结构优化效果 | 第50-53页 |
| ·研发能力大大提高,研发周期缩短 | 第50-51页 |
| ·业务组织结构优化,市场响应能力加强 | 第51页 |
| ·业务组织内控安全程度的提高 | 第51页 |
| ·业务组织生产效率的提升 | 第51-52页 |
| ·企业的销售业绩快速增长 | 第52-53页 |
| 第五章 结束语 | 第53-55页 |
| ·研究结论 | 第53-54页 |
| ·研究不足与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第58页 |
