X药业德国公司员工离职行为的案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究意义及目的 | 第9-10页 |
| ·研究思路及方法 | 第10-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-22页 |
| ·公司简介 | 第12-14页 |
| ·行业背景 | 第14-16页 |
| ·同行业产量持续增长 | 第14-15页 |
| ·行业销售额持续增长 | 第15页 |
| ·2011年德国制药行业营收良好 | 第15-16页 |
| ·雇员总量有增长势头 | 第16页 |
| ·X药业德国公司人员管理的危机 | 第16-22页 |
| ·高层管理者集中跳槽 | 第16-18页 |
| ·X药业德国公司科研人员离职事件 | 第18-20页 |
| ·客户大量投诉 | 第20-21页 |
| ·员工满意度下滑 | 第21-22页 |
| 3 案例分析 | 第22-36页 |
| ·理论基础 | 第22-28页 |
| ·员工核心论 | 第22-23页 |
| ·March and Simon模型 | 第23-25页 |
| ·Lewin Field理论 | 第25-26页 |
| ·普莱斯理论 | 第26-27页 |
| ·Geert Hofstede文化维度模式 | 第27-28页 |
| ·原因分析 | 第28-36页 |
| ·X药业德国公司核心员工的特点 | 第28-30页 |
| ·中国公司的文化特点 | 第30-32页 |
| ·文化冲突 | 第32页 |
| ·差异化分析 | 第32-33页 |
| ·跨国管理问题 | 第33-34页 |
| ·薪资管理问题 | 第34页 |
| ·综合因素 | 第34-36页 |
| 4 解决的对策 | 第36-41页 |
| ·公司文化的整合 | 第36-39页 |
| ·对雇员的跨文化培训 | 第36-37页 |
| ·成立文化融合专业队伍 | 第37页 |
| ·选择合适的文化整合模式 | 第37-38页 |
| ·进行组织共同的远景规划 | 第38页 |
| ·文化内化到组织中 | 第38-39页 |
| ·留住核心员工的有效政策 | 第39-41页 |
| ·加强并购后的有效沟通 | 第39页 |
| ·有效的薪酬激励 | 第39-40页 |
| ·核心员工晋升计划 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
