元才公司原料药海外市场拓展策略研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
·研究背景 | 第10-11页 |
·研究目的和意义 | 第11-12页 |
·研究范围和方法 | 第12页 |
·与本文研究相关的理论和研究综述 | 第12-17页 |
·相关理论 | 第12-14页 |
·与本文研究相关的文献综述 | 第14-17页 |
第2章 元才公司简介和发展现状 | 第17-21页 |
·元才公司简介 | 第17-18页 |
·元才公司经营现状 | 第18页 |
·元才公司海外市场业务介绍 | 第18-21页 |
·海外业务销售情况 | 第18-19页 |
·海外市场销售占比情况 | 第19-20页 |
·出口产品销售占比分析 | 第20页 |
·海外认证情况 | 第20-21页 |
第3章 原料药出口的国际市场环境分析 | 第21-26页 |
·美国市场 | 第21页 |
·欧洲市场 | 第21-22页 |
·日本市场 | 第22页 |
·其他市场 | 第22-23页 |
·竞争激烈的原料药出口市场 | 第23-26页 |
第4章 元才公司原料药出口的竞争力分析 | 第26-35页 |
·宏观环境分析 | 第26-29页 |
·外部环境 | 第26-27页 |
·国内原料药行业状况 | 第27-28页 |
·竞争环境分析 | 第28-29页 |
·微观环境分析 | 第29-31页 |
·生产能力和产品结构分析 | 第29页 |
·经营管理能力分析 | 第29-30页 |
·人力资源分析 | 第30页 |
·财务能力分析 | 第30-31页 |
·营销能力分析 | 第31页 |
·元才公司自身条件分析 | 第31-35页 |
·优势(Strengths) | 第31-32页 |
·劣势(Weaknesses) | 第32-33页 |
·机会(Opportunities) | 第33-34页 |
·威胁(Threats) | 第34-35页 |
第5章 元才公司拓展海外业务存在的主要问题 | 第35-38页 |
·海外目标市场定位不清晰 | 第35页 |
·产品线单一 | 第35页 |
·研发潜力薄弱 | 第35-36页 |
·出口渠道较局限 | 第36页 |
·与现有出口中间商的合作不稳定 | 第36页 |
·出口价格不具优势 | 第36页 |
·主要市场的产品体系认证方面存在的问题 | 第36页 |
·品牌推广力度较弱 | 第36-37页 |
·不具备企业核心竞争力 | 第37-38页 |
第6章 元才公司原料药海外市场业务拓展策略 | 第38-51页 |
·制定公司“特-大-强”的三步战略规划 | 第38-39页 |
·明确海外目标市场 | 第39-41页 |
·重点拓展美国市场 | 第39-40页 |
·在欧洲市场占领非专利药市场 | 第40页 |
·在日本市场注册元才公司的特色产品 | 第40页 |
·尽量拓展其他海外市场 | 第40-41页 |
·扩大产品品种 | 第41页 |
·加强产品的二次开发 | 第41页 |
·着力新品研发 | 第41页 |
·提高企业的研发能力 | 第41-43页 |
·树立“研发先行”的战略理念 | 第42页 |
·加强研发人才梯队建设 | 第42页 |
·联合专业科研院所进行科研项目合作 | 第42-43页 |
·努力拓宽出口渠道 | 第43-45页 |
·设立国际市场部 | 第43-44页 |
·组建国际市场信息网络 | 第44-45页 |
·建立通畅的国内外贸易渠道 | 第45页 |
·巩固现有出口中间商 | 第45-46页 |
·与现有中间商建立战略合作伙伴关系 | 第45页 |
·为现有中间商制定部分专享政策 | 第45-46页 |
·制定具有竞争力的出口价格 | 第46页 |
·制定并完善价格激励机制 | 第46页 |
·制定符合市场需求的出口价格 | 第46页 |
·着力做好产品的出口质量认证工作 | 第46-47页 |
·加强现有的质量监控体系 | 第46-47页 |
·组建专业团队进行海外主要市场的注册认证 | 第47页 |
·加强品牌推广力度 | 第47-49页 |
·利用专业媒体,加强线上宣传 | 第48-49页 |
·积极开展各类线下公关活动 | 第49页 |
·加强企业核心竞争力的提升 | 第49-51页 |
第7章 研究总结与展望 | 第51-54页 |
·研究结论 | 第51-52页 |
·把握市场方向能力 | 第51-52页 |
·把握科技和产品研发能力 | 第52页 |
·把握市场风险能力 | 第52页 |
·研究展望 | 第52-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
卷内备考表 | 第57页 |