首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业供销管理论文

元才公司原料药海外市场拓展策略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-17页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究目的和意义第11-12页
   ·研究范围和方法第12页
   ·与本文研究相关的理论和研究综述第12-17页
     ·相关理论第12-14页
     ·与本文研究相关的文献综述第14-17页
第2章 元才公司简介和发展现状第17-21页
   ·元才公司简介第17-18页
   ·元才公司经营现状第18页
   ·元才公司海外市场业务介绍第18-21页
     ·海外业务销售情况第18-19页
     ·海外市场销售占比情况第19-20页
     ·出口产品销售占比分析第20页
     ·海外认证情况第20-21页
第3章 原料药出口的国际市场环境分析第21-26页
   ·美国市场第21页
   ·欧洲市场第21-22页
   ·日本市场第22页
   ·其他市场第22-23页
   ·竞争激烈的原料药出口市场第23-26页
第4章 元才公司原料药出口的竞争力分析第26-35页
   ·宏观环境分析第26-29页
     ·外部环境第26-27页
     ·国内原料药行业状况第27-28页
     ·竞争环境分析第28-29页
   ·微观环境分析第29-31页
     ·生产能力和产品结构分析第29页
     ·经营管理能力分析第29-30页
     ·人力资源分析第30页
     ·财务能力分析第30-31页
     ·营销能力分析第31页
   ·元才公司自身条件分析第31-35页
     ·优势(Strengths)第31-32页
     ·劣势(Weaknesses)第32-33页
     ·机会(Opportunities)第33-34页
     ·威胁(Threats)第34-35页
第5章 元才公司拓展海外业务存在的主要问题第35-38页
   ·海外目标市场定位不清晰第35页
   ·产品线单一第35页
   ·研发潜力薄弱第35-36页
   ·出口渠道较局限第36页
   ·与现有出口中间商的合作不稳定第36页
   ·出口价格不具优势第36页
   ·主要市场的产品体系认证方面存在的问题第36页
   ·品牌推广力度较弱第36-37页
   ·不具备企业核心竞争力第37-38页
第6章 元才公司原料药海外市场业务拓展策略第38-51页
   ·制定公司“特-大-强”的三步战略规划第38-39页
   ·明确海外目标市场第39-41页
     ·重点拓展美国市场第39-40页
     ·在欧洲市场占领非专利药市场第40页
     ·在日本市场注册元才公司的特色产品第40页
     ·尽量拓展其他海外市场第40-41页
   ·扩大产品品种第41页
     ·加强产品的二次开发第41页
     ·着力新品研发第41页
   ·提高企业的研发能力第41-43页
     ·树立“研发先行”的战略理念第42页
     ·加强研发人才梯队建设第42页
     ·联合专业科研院所进行科研项目合作第42-43页
   ·努力拓宽出口渠道第43-45页
     ·设立国际市场部第43-44页
     ·组建国际市场信息网络第44-45页
     ·建立通畅的国内外贸易渠道第45页
   ·巩固现有出口中间商第45-46页
     ·与现有中间商建立战略合作伙伴关系第45页
     ·为现有中间商制定部分专享政策第45-46页
   ·制定具有竞争力的出口价格第46页
     ·制定并完善价格激励机制第46页
     ·制定符合市场需求的出口价格第46页
   ·着力做好产品的出口质量认证工作第46-47页
     ·加强现有的质量监控体系第46-47页
     ·组建专业团队进行海外主要市场的注册认证第47页
   ·加强品牌推广力度第47-49页
     ·利用专业媒体,加强线上宣传第48-49页
     ·积极开展各类线下公关活动第49页
   ·加强企业核心竞争力的提升第49-51页
第7章 研究总结与展望第51-54页
   ·研究结论第51-52页
     ·把握市场方向能力第51-52页
     ·把握科技和产品研发能力第52页
     ·把握市场风险能力第52页
   ·研究展望第52-54页
参考文献第54-56页
致谢第56-57页
卷内备考表第57页

论文共57页,点击 下载论文
上一篇:中国药品网络营销模式研究
下一篇:固特异轮胎店面服务满意度研究