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A科研企业核心员工绩效管理研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-11页
第一章 绪论第11-15页
   ·研究背景第11-12页
   ·研究内容第12-13页
   ·研究方法第13-14页
   ·创新之处第14-15页
第二章 核心员工绩效管理相关文献综述第15-25页
   ·核心员工文献综述第15-17页
     ·核心员工的界定第15-16页
     ·核心员工的特征描述第16-17页
   ·核心员工界定方法第17-19页
     ·核心岗位的评定第17-18页
     ·核心员工的甄选第18-19页
   ·绩效管理相关理论与模型第19-23页
     ·绩效管理概念第19-20页
     ·绩效管理模型第20-23页
   ·层次分析法的概念与操作第23-25页
     ·层次分析法的概念第23-24页
     ·层次分析法的操作步骤第24-25页
第三章 A科研企业核心员工绩效管理的现状及问题第25-33页
   ·A科研企业简介第25-27页
     ·A科研企业情况简介第25-26页
     ·A科研企业主要技术部门简介第26页
     ·A科研企业员工结构及特点第26-27页
   ·A科研企业绩效管理现状第27-29页
     ·员工绩效管理适用原则第27-28页
     ·员工绩效管理方法实施状况第28-29页
   ·A科研企业核心员工绩效管理存在的问题第29-32页
     ·绩效管理对象缺乏明确性第30-31页
     ·绩效管理目标过于单一第31页
     ·绩效管理方案实效性弱第31页
     ·绩效考核工具可操作性差第31-32页
   ·本章小结第32-33页
第四章 A科研企业核心员工绩效管理问题的原因分析第33-38页
   ·绩效管理对象缺乏明确性的原因第33-34页
     ·核心员工管理观念滞后第33页
     ·绩效考核指标难以测量第33-34页
     ·管理者对绩效指标缺乏正确认识第34页
   ·绩效管理目标过于单一的原因第34-35页
     ·绩效管理定位的模糊与偏差第34-35页
     ·管理指标架构的不完善第35页
   ·绩效管理方案实效性弱的原因第35-36页
     ·管理目标与企业战略分离第35页
     ·组织实施缺乏严谨性第35-36页
   ·绩效考核工具可操作性差的原因第36-37页
   ·小结第37-38页
第五章 A科研企业核心员工绩效管理的方案设计第38-84页
   ·A科研企业核心员工绩效管理方案设计基本步骤第38-39页
   ·A科研企业核心员工界定方案设计第39-45页
     ·核心岗位界定概述第39-40页
     ·核心岗位界定步骤第40-44页
     ·核心员工素质评价步骤第44-45页
   ·A科研企业核心员工绩效管理体系确定第45-63页
     ·绩效管理指标体系设计原则第45-46页
     ·A科研企业核心员工绩效指标结构第46-52页
     ·A科研企业核心员工绩效体系结构第52-63页
   ·A科研企业核心员工绩效管理指标分析第63-68页
     ·定性指标的定义及考核标准第63-66页
     ·定量指标的考核标准第66-68页
   ·A科研企业核心员工绩效管理指标权重确定第68-83页
     ·权重设计概念与方法解析第68-69页
     ·层次结构的建立第69-71页
     ·判断矩阵的构建第71-78页
     ·矩阵次序/基本一致性检测第78-83页
   ·小结第83-84页
第六章 A科研企业核心员工绩效管理的实施和完善第84-88页
   ·A科研企业核心员工绩效管理方案的实施第84-85页
   ·A科研企业核心员工绩效管理工作的完善第85-87页
     ·绩效评价工作的完善第85页
     ·绩效反馈工作的完善第85-86页
     ·绩效结果应用的完善第86-87页
   ·小结第87-88页
第七章 结论第88-90页
附录第90-114页
 附录一: A科研企业核心员工绩效管理现状调查访谈问卷第90-92页
 附录二: 参与专家访谈的专家名单第92-93页
 附录三: A科研企业核心岗位统计表第93-94页
 附录四: 各类核心员工绩效指标权重调查问卷第94-112页
  A科研企业研发类核心员工绩效指标权重调查问卷第94-99页
  A科研企业检测类核心员工绩效指标权重调查问卷第99-104页
  A科研企业行业标准类核心员工绩效指标权重调查问卷第104-108页
  A科研企业营销工程类核心员工绩效指标权重调查问卷第108-112页
 附录五: 参与问卷调研的专家名单第112-113页
 附录六: AHP软件中矩阵计算过程截图第113-114页
参考文献第114-116页
致谢第116页

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