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采购与付款内部控制制度研究--基于QS公司的分析

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 绪论第10-13页
   ·选题目的及依据第10页
   ·内部控制的研究动态第10-11页
   ·本文研究思路、结构及研究方法第11-12页
   ·论文的贡献和不足第12-13页
第二章 我国小企业的内部控制现状第13-17页
   ·小企业的地位第13-14页
   ·我国小企业的特征第14-15页
     ·经营权与决策权没有完全分离第14页
     ·机制灵活,高效管理,适应能力强第14页
     ·家族式经营第14页
     ·机构设置不完善,管理水平低第14-15页
   ·小企业内部控制实践情况第15-17页
     ·管理人员对内部控制的认识较浅第15页
     ·内部制度形同虚设第15页
     ·内部控制还在实施艰难,难以达到理想的效果第15-17页
第三章 我国小企业内部控制原理第17-24页
   ·基本思路第17-18页
     ·从企业管理的角度第17页
     ·以大企业为参照,结合自身特点与需要第17页
     ·控制活动与风险评估的设计第17-18页
   ·小企业内部控制系统设计第18-22页
     ·小企业内部控制设计的原则第18-20页
     ·设置内部业务循环模型、业务流程第20-21页
     ·内部控制目标和关键点第21-22页
   ·小企业内部控制质量评价第22-24页
     ·设计完整性评价第22-23页
     ·设计合理性评价第23页
     ·有效性评价第23页
     ·动态适应性评价第23-24页
第四章 QS 公司内部控制的现状分析第24-37页
   ·公司情况简介第24-26页
     ·公司基本情况第24-25页
     ·QS 公司的生产经营特征第25-26页
   ·公司内部控制现状第26-34页
     ·公司内部组织机构第26-29页
     ·公司内部控制第29-31页
     ·公司采购与付款内部控制存在的问题第31-34页
   ·公司内部控制存在问题的原因第34-36页
     ·内部控制意识薄弱第34-35页
     ·内控在理解上的误区第35页
     ·管理者素质参差不齐第35页
     ·职员管理水平低第35-36页
     ·公司员工缺少在职教育、培训第36页
     ·内部控制制度不完善第36页
   ·本章小结第36-37页
第五章 QS 公司采购与付款环节的内部控制第37-49页
   ·需求计划第38-39页
     ·需求计划风险控制第38-39页
     ·需求计划关键控制点第39页
   ·采购预算第39-40页
     ·采购预算风险控制第39-40页
     ·采购预算关键控制点第40页
   ·供应商管理第40-42页
     ·供应商管理的风险控制第40-41页
     ·供应商管理的关键控制点第41-42页
   ·采购谈判管理第42页
     ·采购谈判的风险控制第42页
     ·采购谈判的关键控制点第42页
   ·采购合同管理第42-44页
     ·合同管理的风险控制第43页
     ·合同管理的关键控制点第43-44页
   ·采购订单跟踪管理第44-45页
     ·采购订单跟踪管理的风险控制第44页
     ·采购订单跟踪管理的关键控制点第44-45页
   ·采购验收管理第45-46页
     ·采购验收风险控制第45-46页
     ·采购验收的关键控制点第46页
   ·采购付款管理第46-47页
     ·采购付款的风险控制第46-47页
     ·采购付款的关键控制点第47页
   ·本章小结第47-49页
第六章 QS 公司采购与付款内部控制的完善第49-57页
   ·完善控制环境第49-52页
     ·董事会经营与决策权的分离第49-50页
     ·企业管理者的素质第50页
     ·完善公司组织结构第50-51页
     ·企业文化的构建第51页
     ·建立良好的人力资源政策第51-52页
   ·完善风险控制第52-53页
   ·加强内部控制第53-54页
     ·明确控制目标第53页
     ·调整及改善控制方法第53-54页
   ·加强内部信息与沟通第54-55页
   ·建立内部控制评价体系第55-56页
   ·本章小结第56-57页
第七章 总结与思考第57-60页
   ·总结第57页
   ·思考第57-60页
     ·成本效益影响第57-58页
     ·人性的局限第58-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-62页

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