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用目标管理方法重建HQ公司绩效管理体系

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
一、引言第6-9页
 (一) 研究背景、内容和意义第6-7页
 (二) 国内外绩效管理研究现状第7-9页
二、用于绩效管理研究的相关理论与方法第9-13页
 (一) 目标管理第9-10页
 (二) 关键绩效指标KPI第10-11页
 (三) 目标设定的SMART原则第11-13页
三、HQ公司人力资源管理现状第13-18页
 (一) HQ公司概况第13-15页
 (二) HQ公司人力资源管理发展概况第15-18页
四、HQ公司绩效管理现状分析第18-23页
 (一) HQ公司绩效管理现状第18-19页
 (二) HQ公司绩效管理存在的主要问题第19页
 (三) HQ公司绩效管理存在问题的原因分析第19-21页
 (四) HQ公司适用目标管理方法的思考第21-23页
五、用目标管理方法重建HQ公司绩效管理方案第23-41页
 (一) 设定目标第23-24页
 (二) 分解目标第24-32页
 (三) 执行目标第32-33页
 (四) 绩效考核第33-38页
 (五) 奖惩激励第38-41页
六、HQ公司绩效管理方案的实施第41-44页
 (一) 实施保障第41页
 (二) 实施准备第41-42页
 (三) 实施方式第42-43页
 (四) 评价和改进第43-44页
七、结束语第44-45页
参考文献第45-46页
致谢第46页

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