呼和浩特市XX汽车公司4S店薪酬体系设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的意义和背景 | 第9-10页 |
| ·研究企业的背景 | 第10页 |
| ·研究方法与研究思路 | 第10-12页 |
| 第二章 薪酬与薪酬体系相关理论 | 第12-19页 |
| ·薪酬与薪酬体系 | 第12-14页 |
| ·薪酬的概念 | 第12-13页 |
| ·薪酬体系的概念 | 第13页 |
| ·薪酬的基本模式 | 第13-14页 |
| ·薪酬的功能和作用 | 第14-15页 |
| ·薪酬对企业的功能 | 第14-15页 |
| ·薪酬对企业员工的功能 | 第15页 |
| ·薪酬制定的影响因素 | 第15-16页 |
| ·内在因素 | 第15-16页 |
| ·外在因素 | 第16页 |
| ·薪酬设计理论 | 第16-19页 |
| ·薪酬公平理论 | 第16-17页 |
| ·薪酬激励理论 | 第17页 |
| ·战略薪酬理论 | 第17页 |
| ·全面薪酬理论 | 第17-19页 |
| 第三章 XX公司的薪酬体系及存在的问题 | 第19-24页 |
| ·XX公司现状 | 第19-21页 |
| ·公司背景 | 第19页 |
| ·公司人员结构 | 第19-20页 |
| ·技术人员及分析 | 第20-21页 |
| ·技能薪酬激励 | 第21-22页 |
| ·产生的背景与条件 | 第21页 |
| ·设计程序 | 第21-22页 |
| ·XX公司采用技术薪酬的总体思路 | 第22页 |
| ·现行薪酬的优劣分析 | 第22-24页 |
| ·现行薪酬的优势 | 第22-23页 |
| ·现行薪酬的劣势 | 第23-24页 |
| 第四章 技能薪酬体系的设计和实施 | 第24-41页 |
| ·XX公司的适用条件 | 第24-30页 |
| ·XX公司的适用条件 | 第24页 |
| ·评分法的思路 | 第24页 |
| ·评价工具：岗位评价因素及定义分级表 | 第24-30页 |
| ·XX公司岗位评估 | 第30页 |
| ·XX公司薪酬结构 | 第30-32页 |
| ·公司的总体薪酬结构 | 第31页 |
| ·经营类薪酬结构 | 第31页 |
| ·管理类薪酬结构 | 第31-32页 |
| ·运营支持类薪酬结构 | 第32页 |
| ·服务技术类薪酬结构 | 第32页 |
| ·销售类薪酬结构 | 第32页 |
| ·XX公司薪资序列 | 第32-37页 |
| ·经营类薪资序列 | 第33页 |
| ·管理类和运营支持类薪资序列 | 第33-35页 |
| ·销售类及相关部门管理岗位薪资序列 | 第35-36页 |
| ·服务技术类薪资序列 | 第36-37页 |
| ·XX公司薪酬方案的执行保障 | 第37-41页 |
| ·薪资方案的执行机制 | 第37-38页 |
| ·配套绩效考核制度 | 第38-41页 |
| 第五章 XX公司薪酬方案的评价 | 第41-43页 |
| ·XX公司薪酬方案的优点 | 第41页 |
| ·XX公司薪酬方案有待改善之处 | 第41-43页 |
| 附录 | 第43-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
