山东ZY公司多元化战略研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·论文选题背景 | 第10页 |
| ·论文研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路与框架结构 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·主要创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-26页 |
| ·多元化战略的含义 | 第14-16页 |
| ·多元化战略的类型 | 第16-20页 |
| ·多元化战略动机 | 第20-23页 |
| ·多元化战略风险 | 第23-25页 |
| ·多元化目标行业选择理论 | 第25-26页 |
| 第3章 ZY公司多元化经营环境 | 第26-46页 |
| ·ZY公司概况 | 第26-27页 |
| ·ZY公司外部环境分析 | 第27-36页 |
| ·ZY公司宏观环境分析 | 第27-32页 |
| ·ZY公司行业环境分析 | 第32-36页 |
| ·ZY公司内部环境分析 | 第36-46页 |
| 第4章 ZY公司多元化战略的制定 | 第46-53页 |
| ·ZY公司战略分析 | 第46-51页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第46-47页 |
| ·ZY公司多元化业务波士顿矩阵(BCG)分析 | 第47-51页 |
| ·ZY公司多元化战略的确定 | 第51-53页 |
| 第5章 ZY公司多元化战略的实施 | 第53-63页 |
| ·优化改组传统施工业务 | 第53-57页 |
| ·缩减规模，成立劳务公司 | 第53-54页 |
| ·控制成本费用，提高盈利水平 | 第54-56页 |
| ·强化项目的专业化管理 | 第56-57页 |
| ·积极推进勘察设计业务的发展 | 第57-63页 |
| ·建立战略合作与联盟 | 第57-58页 |
| ·提供人才和资金等资源保障 | 第58-59页 |
| ·加强技术创新能力，提高核心竞争力 | 第59-61页 |
| ·充分把握和利用相关政策和机遇 | 第61-63页 |
| 第6章 ZY公司战略实施保障措施 | 第63-75页 |
| ·调整优化组织结构 | 第63-65页 |
| ·加强企业文化建设 | 第65-66页 |
| ·加强市场开发力度，培育ZY品牌 | 第66-69页 |
| ·规范人力资源管理发挥公司人才优势 | 第69-71页 |
| ·加强财务管理 | 第71-72页 |
| ·提高信息化水平 | 第72页 |
| ·建立控制体系，保障战略实施 | 第72-75页 |
| 第7章 结论与展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第79页 |
