| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·问题提出的背景 | 第9-11页 |
| ·现实背景 | 第9-10页 |
| ·理论背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·主要研究内容和拟解决的关键问题 | 第12-13页 |
| ·拟采取的研究方法 | 第13-14页 |
| ·文献研究法 | 第13页 |
| ·调查法 | 第13-14页 |
| 第2章 理论综述与理论基础 | 第14-22页 |
| ·关于战略人力资源管理的理论综述 | 第14-17页 |
| ·人事管理阶段 | 第14页 |
| ·人力资源管理阶段 | 第14-15页 |
| ·战略人力资源管理阶段 | 第15-17页 |
| ·战略人力资源管理的内容 | 第17-20页 |
| ·支持战略人力资源管理的理论基础 | 第20-22页 |
| 第3章 湖北农业产业化龙头企业人力资源管理现状与问题 | 第22-39页 |
| ·湖北农业产业化龙头企业发展概况 | 第22-23页 |
| ·湖北农业产业化龙头企业人力资源管理现状 | 第23-35页 |
| ·湖北农业产业化龙头企业人力资源的特点 | 第23-25页 |
| ·湖北农业产业化龙头企业人力资源管理现状调查与分析 | 第25-35页 |
| ·湖北农业产业化龙头企业人力资源管理中存在的问题 | 第35-39页 |
| ·人力资源管理工作得不到重视 | 第35页 |
| ·机构设置不到位，缺乏专业人力资源管理者 | 第35-36页 |
| ·缺乏有效的绩效管理制度 | 第36页 |
| ·薪酬制度不合理 | 第36-37页 |
| ·忽视员工的培训开发 | 第37页 |
| ·忽视企业文化建设，软环境建设动力不足 | 第37页 |
| ·员工流动率高，人才严重匮乏 | 第37-39页 |
| 第4章 湖北农业产业化龙头企业人力资源管理问题的成因 | 第39-42页 |
| ·人才观念落后 | 第39页 |
| ·缺乏战略人力资源规划 | 第39-40页 |
| ·激励机制不完善 | 第40页 |
| ·人力资源管理各职能环节相互独立，甚至冲突 | 第40-42页 |
| 第5章 构建湖北农业产业化龙头企业战略人力资源管理体系的构想 | 第42-57页 |
| ·龙头企业战略人力资源规划系统 | 第42-46页 |
| ·关于一线生产员工人力资源规划 | 第44-46页 |
| ·关于管理人员以及其他人员的人力资源规划 | 第46页 |
| ·龙头企业战略人力资源招聘与配置系统 | 第46-48页 |
| ·基于关键绩效指标的龙头企业战略绩效管理系统 | 第48-49页 |
| ·战略人力资源能力建设系统 | 第49-51页 |
| ·培训系统 | 第50-51页 |
| ·职业开发系统 | 第51页 |
| ·战略性员工激励系统 | 第51-54页 |
| ·货币薪酬激励 | 第52页 |
| ·尊重与信任激励 | 第52-53页 |
| ·竞争激励 | 第53页 |
| ·培训与开发激励 | 第53-54页 |
| ·情感激励 | 第54页 |
| ·战略导向的企业文化与员工关系管理系统 | 第54-57页 |
| ·确立以人为本的理念 | 第55页 |
| ·人力资源是企业最重要的战略资源 | 第55-56页 |
| ·将企业与人才视为一体 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录 A | 第62-65页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第65页 |
