北元集团变革时期企业文化建设研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究对象与方法 | 第9-10页 |
| ·基本思路与框架 | 第10-12页 |
| ·本文的主要贡献 | 第12-13页 |
| 2 企业文化理论概述 | 第13-19页 |
| ·企业文化的概念和基本理论 | 第13-14页 |
| ·企业文化结构 | 第14-16页 |
| ·企业文化的功能 | 第16页 |
| ·企业文化变革 | 第16-18页 |
| ·本文的理论基础 | 第18-19页 |
| 3 北元集团的企业变革 | 第19-33页 |
| ·北元集团的发展变革 | 第19-27页 |
| ·北元集团初创期建设要素分析 | 第27-28页 |
| ·北元集团的发展和变革对初创期文化建设带来的挑战 | 第28-33页 |
| 4 北元集团变革期企业文化建设环境分析 | 第33-45页 |
| ·变革期文化建设的外部环境分析 | 第33-38页 |
| ·变革期文化建设的内部环境分析 | 第38-41页 |
| ·变革期文化建设的SWOT矩阵分析 | 第41-45页 |
| 5 北元集团变革期企业文化建设策略选择 | 第45-60页 |
| ·北元集团变革期文化建设的思路和原则 | 第45-47页 |
| ·北元集团变革期文化整合策略 | 第47-52页 |
| ·北元集团新旧文化对比 | 第52-56页 |
| ·北元集团变革期文化整合的有效性 | 第56-60页 |
| 6 北元集团企业文化建设的实施保障策略 | 第60-64页 |
| ·企业文化建设的流程及组织设计 | 第60-61页 |
| ·企业文化建设的考评管理机制 | 第61-64页 |
| 7 结论 | 第64-66页 |
| ·研究结论 | 第64-65页 |
| ·研究不足及展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
