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国有企业员工激励机制研究——对江西氨厂员工薪酬制度的实证分析

1. 导论第1-11页
 1.1 研究背景第6-8页
 1.2 研究前提和研究范围第8-10页
 1.3 研究思路与论文的结构安排第10-11页
2. 相关理论综述第11-20页
 2.1 激励理论第11-16页
 2.2 委托—代理理论第16页
 2.3 共享经济论与一体化理论第16-19页
 2.4 二元经济论第19-20页
3. 江氨现行薪酬制度分析第20-32页
 3.1 当今主要工资制度概述第20-22页
 3.2 我国国有企业工资制度的演进第22-24页
 3.3 江氨现行薪酬制度分析第24-29页
 3.4 江氨现行薪酬制度的改进方向第29-32页
4. 江氨劳动报酬制度的改进设计第32-45页
 4.1 工资结构第32-34页
 4.2 工资比例构成第34-36页
 4.3 岗位工资的有关问题第36-43页
 4.4 效益工资第43页
 4.5 对改进制度的评价第43-45页
5. 国有企业持久激励员工的薪酬机制研究第45-56页
 5.1 国外持久激励员工的典型薪酬制度分析第45-50页
 5.2 我国国有企业持久激励员工机制的现状第50-53页
 5.3 对国有企业建立持久激励员工机制的分析第53-56页
6. 江氨资本报酬制度的设计与实施第56-67页
 6.1 设计与实施的背景第56-57页
 6.2 设置员工持股制的主要原则第57-58页
 6.3 设置员工持股制的几个主要问题第58-60页
 6.4 江氨员工持股制的设计与实施第60-65页
 6.5 有效激励员工的企业薪酬系统第65-67页
7. 结论第67-68页
参考文献第68-70页
致谢第70页

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