| 第一部分 绪言 | 第1-13页 |
| ·战略管理的定义 | 第8页 |
| ·战略管理理论发展的历史回顾 | 第8-11页 |
| ·本文研究的背景、范围和结构 | 第11-13页 |
| ·本文研究的背景和目的 | 第11-12页 |
| ·本文研究的范围 | 第12页 |
| ·本文的结构及主要内容 | 第12-13页 |
| 第二部分 迪康集团的背景资料 | 第13-18页 |
| ·迪康集团的发展历史 | 第13-16页 |
| ·公司成立，恰逢其时 | 第13页 |
| ·参与中央电视台广告竞标，迪康一举成名 | 第13-14页 |
| ·运行“公司+农户”模式，奠定政府关系基础 | 第14页 |
| ·股份制改制，做好了上市的组织准备 | 第14页 |
| ·兼并国有企业，走上资本运作道路 | 第14-15页 |
| ·科技药业公司上市，迪康实现跨越式发展 | 第15页 |
| ·兼并成商集团、重庆医药、华西信托，开始多元化发展 | 第15-16页 |
| ·迪康集团的现状 | 第16-18页 |
| 第三部分 迪康集团发展战略的形成过程 | 第18-26页 |
| ·第一阶段:专业化发展阶段(1993年5月至1998年8月) | 第18页 |
| ·第二阶段:战略转型阶段(1998年8月至2001年12月) | 第18-23页 |
| ·夺取1996年中央电视台广告“标王” | 第18页 |
| ·科技药业公司的上市 | 第18-20页 |
| ·科技药业上市之初迪康集团的经营战略 | 第20-23页 |
| ·第三阶段:多元化发展阶段(2002年1月至今) | 第23-26页 |
| ·收购连锁药房的门店 | 第23页 |
| ·收购重庆和平连锁，参股重庆医药 | 第23页 |
| ·收购成商集团 | 第23-24页 |
| ·控股衡平信托 | 第24-25页 |
| ·发展其他产业 | 第25-26页 |
| 第四部分 迪康集团发展战略的实证分析 | 第26-40页 |
| ·战略管理的要素与层次 | 第26-29页 |
| ·战略管理理论的要素及层次 | 第26页 |
| ·迪康集团的战略要素 | 第26-29页 |
| ·战略管理分析遵循的步骤 | 第29-30页 |
| ·集团公司战略目标 | 第30-32页 |
| ·战略目标相关问题的思考 | 第30-32页 |
| ·迪康战略目标包含的要素 | 第32页 |
| ·外部环境分析 | 第32-36页 |
| ·经济环境 | 第32-33页 |
| ·社会、文化、人口和环境因素 | 第33页 |
| ·政治、政府和法律因素 | 第33-34页 |
| ·技术因素 | 第34-36页 |
| ·竞争因素 | 第36页 |
| ·内部因素分析 | 第36-38页 |
| ·管理能力分析 | 第36-37页 |
| ·营销能力分析 | 第37页 |
| ·财务管理能力分析 | 第37页 |
| ·生产能力分析 | 第37页 |
| ·研发能力分析 | 第37-38页 |
| ·信息能力分析 | 第38页 |
| ·核心竞争力分析 | 第38页 |
| ·迪康现行发展战略实证分析结果 | 第38-40页 |
| 第五部分 迪康集团发展战略的理论分析 | 第40-56页 |
| ·迪康集团多元化的类型 | 第40页 |
| ·迪康集团发展战略的合理性分析 | 第40-49页 |
| ·从西方企业的发展史来看待多元化经营的必然性 | 第40-43页 |
| ·分析西方企业外部环境演变，看待多元化经营的合理性 | 第43-44页 |
| ·我国政治经济环境促成企业选择多元化战略 | 第44-46页 |
| ·企业本身因素促使多元化发展 | 第46-49页 |
| ·迪康集团发展战略的风险探讨 | 第49-55页 |
| ·迪康集团缺乏科学的战略管理 | 第49-51页 |
| ·把规模经济等同于经济规模 | 第51页 |
| ·多元化发展战略本身存在的风险 | 第51-53页 |
| ·产业控股公司的概念缺乏可操作性 | 第53-54页 |
| ·国有企业的收购风险 | 第54-55页 |
| ·对迪康现行发展战略的简短总结 | 第55-56页 |
| 第六部分 关于迪康集团发展战略的几点建议 | 第56-76页 |
| ·相关多元化是迪康集团发展战略的最佳选择 | 第56-61页 |
| ·横向多元化战略 | 第56-57页 |
| ·收缩战略(专业化发展战略) | 第57-58页 |
| ·相关多元化战略 | 第58-61页 |
| ·提升企业的核心竞争能力是迪康集团发展战略实施的关键 | 第61-64页 |
| ·改造迪康集团 | 第61-62页 |
| ·在集团内部传递核心能力的种子 | 第62-64页 |
| ·总体布局，统筹安排，是实现迪康集团发展战略的保证 | 第64-76页 |
| ·依据相关多元化发展战略对产业控股公司进行重新定位 | 第64-65页 |
| ·依据相关多元化发展战略对各个业务单位进行重新定位 | 第65-75页 |
| ·对迪康集团各业务组合的BCG分析 | 第75-76页 |
| 第七部分 结束语 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77页 |
