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R公司生产一线人员绩效考核研究

中文摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-12页
 一、研究的背景第9页
 二、研究的目的第9-10页
 三、研究的意义第10页
 四、研究的方法第10页
 五、研究的思路和结构第10-12页
第二章 国内外文献评述第12-17页
 一、国外文献评述第12-13页
 二、国内文献评述第13-17页
第三章 相关基础理论第17-23页
 一、相关激励理论第17-18页
  (一) 弗鲁姆的期望激励理论第17页
  (二) 需求层次理论第17-18页
  (三) 个体行为激励机制第18页
 二、绩效考核的相关理论第18-21页
  (一) 绩效考核的定义第18-19页
  (二) 绩效考核在企业管理中的作用第19-20页
  (三) 团队绩效第20页
  (四) 群体竞争第20-21页
 三、一线生产人员的定义及特点第21-22页
  (一) 一线生产人员的定义第21页
  (二) 一线生产人员的特点第21-22页
 四、绩效考核方法第22-23页
  (一) 关键指标法(KPI)第22页
  (二) 目标管理法第22-23页
第四章 R 公司简介及一线生产员工绩效考核的现状第23-32页
 一、R 公司的简介第23-26页
  (一) 行业背景第23页
  (二) 发展历程第23页
  (三) 组织结构第23-26页
 二、R 公司一线员工绩效考核现状第26-32页
  (一) 绩效考核推行的背景及准备工作第26-28页
  (二) 绩效考核的体系第28-29页
  (三) 绩效考核的过程第29-32页
第五章 R 公司绩效考核问题研究第32-44页
 一、调查研究的方法第32页
 二、调查问卷的设计第32-33页
 三、调查的结果第33-35页
 四、员工面谈第35页
 五、问题的整理及原因分析第35-44页
  (一) 绩效考核推行前的准备工作不充分第35-37页
  (二) 部分考核的指标设计不合理第37-39页
  (三) 考核中缺乏与员工的沟通第39-40页
  (四) 考核指标导致短期效益第40-42页
  (五) 企业文化对绩效考核的不利影响第42-44页
第六章 R 公司一线生产员工绩效考核的改进对策研究第44-51页
 一、弥补准备工作的不足之处第44-45页
  (一) 加强对一线管理人员的培训使理解绩效考核的目的第44页
  (二) 和所有一线员工沟通使理解组织愿景第44页
  (三) 优化支持绩效管理的薪酬体系第44-45页
 二、优化部分不合理的考核指标第45-47页
  (一) 优化数据统计去除OEE 中不可控因素第45页
  (二) 改善技术员及作业员的考核指标第45-47页
  (三) 回顾生产流程印刷过程记入效率指标中第47页
 三、加强与员工沟通第47-48页
  (一) 征求员工意见,不断改善考核系统第47页
  (二) 考核过程中及时与员工沟通,考核数据透明化第47-48页
  (三) 增加考核反馈程序第48页
 四、建立考核补充机制来消除短期效益第48-49页
  (一) 设立公司财务目标,明确目标达成后成果全员的分享第48页
  (二) 对部分人员加入软考核指标,作为长期考核依据第48-49页
  (三) 合理引导群体竞争使之良性循环第49页
 五、以人为本完善企业文化第49-51页
  (一) 建立员工职业规划,重视员工长期发展第49页
  (二) 组织团体活动,增加培训提高团队凝聚力第49页
  (三) 设立员工服务基金,使员工与企业共同发展第49-51页
第七章 结论第51-53页
 一、研究的主要结论第51页
 二、存在的不足第51-52页
 三、后续的研究方向第52-53页
附表一第53-54页
附表二第54-55页
附表三第55-56页
附表四第56-57页
附表五第57-58页
参考文献第58-60页
攻读硕士期间发表的论文第60-61页
致谢第61-62页

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