北京市属医院人事制度改革成本效益分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-21页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·文献检索与分析 | 第10-12页 |
| ·医院人事制度改革文献检索 | 第10-11页 |
| ·医院成本核算、人力资源成本核算文献检索 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-19页 |
| ·我国医院人事管理相关文件介绍 | 第12-15页 |
| ·国内医院人事制度改革回顾 | 第15-17页 |
| ·推行人事代理制度 | 第15页 |
| ·全员聘用合同制和岗位聘任制 | 第15-16页 |
| ·工资分配制度改革 | 第16-17页 |
| ·富余人员的安置问题 | 第17页 |
| ·国外医院人事制度改革的实践 | 第17-19页 |
| ·权利下放与弹性雇佣制 | 第17-18页 |
| ·技术人员的合理配置 | 第18页 |
| ·医院组织的重组与再造 | 第18-19页 |
| ·本文的创新点 | 第19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·本文的局限 | 第20-21页 |
| 2 人事制度改革理论及现状 | 第21-33页 |
| ·人事制度改革的相关理论 | 第21-23页 |
| ·马斯洛的需求层次理论 | 第21页 |
| ·双因素理论 | 第21-22页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第22-23页 |
| ·人事制度改革人员成本核算理论 | 第23-28页 |
| ·医院人力资源会计体系 | 第23-24页 |
| ·医院人力资源会计涵义 | 第23页 |
| ·人力资源成本管理各部分之间的关系 | 第23-24页 |
| ·医院人力资源会计的作用 | 第24页 |
| ·医院人力资源成本的构成 | 第24-28页 |
| ·人力资源取得成本 | 第25页 |
| ·人力资源开发成本 | 第25-26页 |
| ·人力资源使用成本 | 第26页 |
| ·人力资源保障成本 | 第26-27页 |
| ·人力资源离职成本 | 第27页 |
| ·机会成本 | 第27-28页 |
| ·医院人事制度改革效益评价理论 | 第28-30页 |
| ·平衡记分卡的基本理论 | 第28-30页 |
| ·平衡记分卡的特点 | 第29页 |
| ·平衡记分卡的基本结构 | 第29-30页 |
| ·医务人员队伍与人事制度改革 | 第30-33页 |
| ·医院人事制度存在的问题 | 第30-31页 |
| ·我国医院人事制度改革成果 | 第31-32页 |
| ·北京市属医院人事制度改革成效 | 第32-33页 |
| 3 医院人事制度改革效益指标体系 | 第33-43页 |
| ·效益指标体系的特点及筛选原则 | 第33-35页 |
| ·医院效益评价指标的特点 | 第33页 |
| ·效益指标体系的筛选原则 | 第33-35页 |
| ·构建医院效益指标体系的常用方法和技术 | 第35页 |
| ·各级指标筛选过程及结果 | 第35-43页 |
| ·建立评估指标体系的初步过程 | 第35-36页 |
| ·公立医院效益评价指标的选择结果 | 第36-39页 |
| ·经济运行层面 | 第36-37页 |
| ·内部流程层面 | 第37页 |
| ·学习与发展层面 | 第37页 |
| ·病人层面 | 第37-39页 |
| ·效益评价指标实证分析过程及结果 | 第39-43页 |
| ·样本选取 | 第39页 |
| ·研究方法 | 第39页 |
| ·研究过程及结论 | 第39-43页 |
| 4 北京H 医院人事制度改革现状调查及实证分析 | 第43-53页 |
| ·北京H 医院介绍 | 第43-44页 |
| ·上级批复岗位与医院实际岗位设置比较 | 第44-48页 |
| ·H 医院成本效益分析 | 第48-53页 |
| ·H 医院人员成本组成项目分析列表 | 第48-51页 |
| ·取得成本构成项目分析 | 第48-49页 |
| ·开发成本构成项目分析 | 第49页 |
| ·使用成本构成项目分析 | 第49-50页 |
| ·保障成本构成项目分析 | 第50-51页 |
| ·业务水平 | 第51页 |
| ·经济效益 | 第51-53页 |
| 5 结论 | 第53-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 | 第59-71页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第71-72页 |
| 详细摘要 | 第72-77页 |
