浅谈A公司的人力资源培训与发展
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 第一节 选题背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究意义和目的 | 第11页 |
| 第三节 研究的方法 | 第11-12页 |
| 第四节 研究思路和结构框架 | 第12-13页 |
| 第二章 企业人力资源培训理论概述 | 第13-20页 |
| 第一节 人力资源培训的内涵 | 第13-14页 |
| 第二节 人力资源培训的特点 | 第14-15页 |
| 第三节 人力资源培训的模式 | 第15-16页 |
| 第四节 人力资源培训的流程 | 第16-18页 |
| 第五节 人力资源培训的意义 | 第18-20页 |
| 第三章 A房地产企业人力资源培训现状与问题分析 | 第20-34页 |
| 第一节 行业人才现状分析 | 第20-21页 |
| 一 人才专业化趋势凸显 | 第20页 |
| 二 人才流动加速、人才跳槽频繁 | 第20页 |
| 三 人才储备势在必行 | 第20-21页 |
| 第二节 企业人力资源现状分析 | 第21-28页 |
| 一 A公司背景情况介绍 | 第21页 |
| 二 A公司组织结构状况介绍 | 第21-23页 |
| 三 A公司人员结构状况介绍 | 第23-24页 |
| 四 A公司现有培训实践活动介绍 | 第24-28页 |
| 第三节 原因分析 | 第28-30页 |
| 一 培训内容单调重复 | 第28页 |
| 二 培训方法单一 | 第28-29页 |
| 三 培训师资不足 | 第29页 |
| 四 在培训对象方面 | 第29页 |
| 五 培训评估机制不健全 | 第29-30页 |
| 六 培训缺乏约束与激励机制 | 第30页 |
| 第四节 存在问题 | 第30-34页 |
| 一 公司对培训存在认识上误区 | 第31页 |
| 二 缺乏正式的培训机构 | 第31页 |
| 三 缺乏规范的培训体系 | 第31-34页 |
| 第四章 A公司人力资源培训体系的改进 | 第34-53页 |
| 第一节 培训体系改进方向 | 第34-35页 |
| 一 让员工了解企业未来的战略 | 第34页 |
| 二 根据战略要求及企业与员工状况确定人员素质差距 | 第34页 |
| 三 设计针对性的培训解决方案 | 第34页 |
| 四 在培训形式上要实现多样化，增加教学互动 | 第34-35页 |
| 五 要注意改进员工对培训的态度 | 第35页 |
| 第二节 培训体系改进具体方案 | 第35-53页 |
| 一 清晰员工的培训需求 | 第35-38页 |
| 二 设置培训目标 | 第38-39页 |
| 三 构建有效的培训管理模式 | 第39-40页 |
| 四 制定培训方案 | 第40-47页 |
| 五 培训的实施 | 第47-48页 |
| 六 培训效果的评估 | 第48-50页 |
| 七 创造培训成果转化氛围 | 第50-51页 |
| 八 建立内部讲师制度 | 第51-53页 |
| 第五章 本文的主要结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
