| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-17页 |
| 一、研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 二、国内外研究综述 | 第11-14页 |
| （一） 国外研究现状述评 | 第11-14页 |
| （二） 国内研究现状述评 | 第14页 |
| 三、研究内容和方法 | 第14-15页 |
| （一） 研究内容 | 第14-15页 |
| （二） 研究方法 | 第15页 |
| 四、研究创新 | 第15-17页 |
| 第二章 基于价值的管理（VBM）的框架设计 | 第17-26页 |
| 一、基于价值的管理（VBM）的内涵 | 第17-18页 |
| 二、基于价值的管理（VBM）框架设计的理论准备 | 第18-24页 |
| （一） 企业价值管理层次 | 第18-19页 |
| （二） 企业价值创造系统 | 第19-22页 |
| （三） 价值计量尺度 | 第22-24页 |
| 三、基于价值的管理（VBM）框架体系的构建——总体思路 | 第24-26页 |
| 第三章 战略规划分析 | 第26-37页 |
| 一、价值转移和价值发现阶段 | 第26页 |
| 二、行业吸引力分析 | 第26-31页 |
| （一） 行业吸引力内部因素分析 | 第27-30页 |
| （二） 行业吸引力外部因素分析 | 第30-31页 |
| 三、竞争地位分析 | 第31-36页 |
| （一） 成本领先战略 | 第31-33页 |
| （二） 差异化战略 | 第33-35页 |
| （三） 集中化战略 | 第35-36页 |
| 四、市场吸引力——竞争地位模型 | 第36-37页 |
| 第四章 价值源泉和价值驱动因素分析 | 第37-50页 |
| 一、价值创造阶段 | 第37-38页 |
| 二、价值源泉和价值驱动因素概述 | 第38-45页 |
| （一） 价值源泉分析 | 第38-42页 |
| （二） 价值驱动因素分析 | 第42-45页 |
| 三、沟通管理 | 第45-48页 |
| （一） 外部沟通——基于VBM 理念的信息传播平台的构建 | 第45-47页 |
| （二） 内部沟通——培植以VBM 理念为核心的企业文化 | 第47-48页 |
| 四、现金流量管理 | 第48-50页 |
| 第五章 绩效管理分析 | 第50-62页 |
| 一、价值控制和价值分配阶段 | 第50-51页 |
| 二、绩效评价核心指标的层级构建 | 第51-53页 |
| 三、关键绩效指标（KPI）的设计和选择 | 第53-59页 |
| （一） KPI 指标体系的设计原则 | 第53-54页 |
| （二） 如何将战略意图转化为非财务KPI 指标（战略KPI 指标） | 第54-55页 |
| （三） 关键绩效指标（KPI）体系的构建 | 第55-59页 |
| （四） 标杆控制 | 第59页 |
| 四、激励薪酬计划 | 第59-62页 |
| （一） 激励薪酬计划的目标 | 第60页 |
| （二） 激励薪酬水平的确定 | 第60页 |
| （三） 激励薪酬的支付方式 | 第60-62页 |
| 第六章 VBM 框架设计的实证分析 | 第62-72页 |
| 一、研究目的和内容 | 第62页 |
| 二、样本数据 | 第62-63页 |
| （一） 样本选择 | 第62-63页 |
| （二） 数据来源 | 第63页 |
| （三） 统计方法 | 第63页 |
| 三、企业价值衡量 | 第63-64页 |
| 四、研究假设和模型 | 第64-66页 |
| 五、实证结果与分析 | 第66-71页 |
| （一） 企业价值与TSR 的相关性验证 | 第66-67页 |
| （二） 企业价值与EVA 的相关性验证 | 第67-68页 |
| （三） 企业价值与KPI 指标的相关性验证 | 第68-71页 |
| 六、实证结论 | 第71-72页 |
| 结束语 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 附录I 样本企业相关变量统计结果 | 第76-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第81-82页 |
