| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 绪论 | 第6-10页 |
| 第一节 研究目的和意义 | 第6-8页 |
| 一、研究目的 | 第6-7页 |
| 二、研究意义 | 第7-8页 |
| 第二节 研究的内容与方法 | 第8-10页 |
| 第一章 管理创新理论综述 | 第10-17页 |
| 第一节 管理创新的定义和内容 | 第10-12页 |
| 一、管理创新的定义 | 第10-11页 |
| 二、管理创新的内容 | 第11-12页 |
| 第二节 管理创新的主体和动因 | 第12-15页 |
| 一、管理创新主体的构成 | 第12-13页 |
| 二、管理创新的动因 | 第13-15页 |
| 第三节 管理创新的过程 | 第15-17页 |
| 第二章 中国现代家族企业管理模式分析 | 第17-24页 |
| 第一节 国内家族企业定义和特征 | 第17-18页 |
| 一、家族企业的定义 | 第17页 |
| 二、家族企业类型和特征 | 第17-18页 |
| 第二节 家族管理模式及特征 | 第18-20页 |
| 一、家族管理模式 | 第18-19页 |
| 二、家族管理特征 | 第19-20页 |
| 第三节 家族管理模式的优劣势 | 第20-24页 |
| 一、家族管理模式的优势 | 第20-22页 |
| 二、家族管理模式的劣势 | 第22-24页 |
| 第三章 家族企业管理创新的思路 | 第24-33页 |
| 第一节 家族企业管理创新的目标模式 | 第24-25页 |
| 第二节 家族企业管理创新的主要内容及途径 | 第25-33页 |
| 一、观念创新 | 第25-27页 |
| 二、战略创新 | 第27-29页 |
| 三、制度创新 | 第29-31页 |
| 四、组织创新 | 第31-33页 |
| 第四章 RC 公司(家族企业)管理模式创新实证分析 | 第33-40页 |
| 第一节 RC 公司发展历程 | 第33页 |
| 第二节 RC 公司的现状和管理创新的必要 | 第33-34页 |
| 第三节 RC 公司管理创新的主要措施 | 第34-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |