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企业文化建设的比较研究与建议

提要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
前言第10-12页
第一章 企业文化的形成与发展第12-18页
 第一节 企业文化的定义第12-14页
  一、定义第12-13页
  二、文化与企业文化第13-14页
 第二节 企业文化的形成与发展第14-18页
  一、劳动性质的变化第15页
  二、经济体制的变化第15-16页
  三、国际间的竞争与合作第16页
  四、管理理论的发展第16页
  五、一元文化到多元文化第16-18页
   案例-1:海尔美国企业的企业多元文化建设及融合第17-18页
第二章 企业文化建设的作用及意义第18-24页
 第一节 企业文化的作用第18-21页
  一、有助于增强企业的凝聚力第18-19页
   案例-2:华为公司的企业凝聚力第19页
  二、有利于管理的协调和控制第19-20页
  三、有利于企业经济效益的提高第20页
  四、对企业的兴衰及发展至关重要第20页
  五、是建立和谐社会的重要组成部分第20-21页
 第二节 企业文化建设的意义第21-24页
  案例-3:万向集团重视企业文化建设取得辉煌经营业绩第21-24页
第三章 企业文化现状及对未来的影响第24-32页
 第一节 我国传统文化对现代企业文化建设的影响第24-26页
  一、积极的影响第24-25页
   案例-4:诚信立业的晋商第24-25页
  二、消极的影响第25页
  三、混合型影响第25-26页
   案例-5:“人钱结合”的见解第25-26页
 第二节 外来文化对现代企业文化建设的影响第26-27页
  案例-6:日本企业的社会责任第26-27页
 第三节 正确处理传统文化与外来文化的关系第27-28页
 第四节 企业文化的现状第28-30页
  一、西方企业文化研究方向之一第28页
  二、我国企业文化现状第28-30页
 第五节 当前企业文化现状对未来企业发展的影响第30-32页
  案例-7:王安最终失败在家族观念上第31-32页
第四章 企业文化建设的途径和措施第32-45页
 第一节 企业文化建设的基本要求第32-37页
  一、企业文化要适应市场经济的要求第32页
  二、企业文化要适应时代发展的要求第32页
  三、企业文化要适应“以德治国”的要求第32-34页
   案例-8:李嘉诚的商业道德观第33-34页
  四、企业文化要适应取其精华古为今用的要求第34-35页
   案例-9:晋商文化的内涵第34-35页
  五、企业文化要适应去其糟粕国际交融的要求第35-37页
 第二节 企业文化建设的途径与措施第37-42页
  一、领导观念和领导方式的转变第38页
  二、要统一思想认识第38页
  三、要建立学习型组织第38-39页
  四、要继承发扬优良传统第39页
  五、要善于学习国外先进的企业文化第39-40页
  六、要有自己的企业文化特色第40页
  七、要善于创造品牌价值第40页
  八、重点放在制度建设的文化层面第40-42页
   案例-10:从制度文化角度看中美富豪行善第41-42页
 第三节 企业文化要同企业创新相结合第42-45页
  案例-11:品德公司产学研结合、科技创新的例子第43-45页
第五章 企业文化建设的最高境界——创造和谐和可持续发展第45-54页
 第一节 营造“人企合一”的和谐企业环境第45-48页
  一、帮助员工规划并实现愿景第45-46页
  二、提高团队整体素质第46-47页
  三、形成良好的企业道德行为规范第47-48页
  四、提升企业、领导者、员工的价值第48页
 第二节 营造“企社合一”的和谐社会环境第48-54页
  一、企业的社会责任第48-49页
  二、企业承担社会责任带来的优势第49页
  三、企业的经济效益与社会责任的协调第49-54页
   案例-12:微软经济效益、社会效益同步增长第50-54页
后记第54-56页
注释第56-58页
参考文献第58-60页
详细摘要第60-62页

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