| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 引言 | 第12-14页 |
| 第一章 家族企业经营模式转型概述 | 第14-20页 |
| ·家族企业 | 第14-16页 |
| ·家族企业的定义 | 第14-15页 |
| ·家族企业的特征 | 第15-16页 |
| ·家族企业经营模式 | 第16-18页 |
| ·家族企业经营模式的定义 | 第16-17页 |
| ·家族企业经营模式的分类 | 第17-18页 |
| ·家族企业经营模式转型 | 第18-20页 |
| ·劳动密集型经营模式转型 | 第18页 |
| ·产权制度经营模式转型 | 第18-20页 |
| 第二章 山西家族企业经营模式的转型 | 第20-28页 |
| ·山西家族企业经营模式的发展状况 | 第20-21页 |
| ·山西家族企业的发展历程和规模 | 第20-21页 |
| ·山西家族企业经营模式的现状 | 第21页 |
| ·山西家族企业经营模式转型的基本态势 | 第21-23页 |
| ·从劳动密集型向资金技术密集型的产业转型 | 第21-22页 |
| ·从产权模糊、单一、封闭向现代企业产权制度的转型 | 第22-23页 |
| ·山西家族企业经营模式转型中存在的主要问题 | 第23-28页 |
| ·家族企业经营模式自身存在的局限性 | 第24-25页 |
| ·人才、资本和技术问题影响家族企业经营模式的转型 | 第25-27页 |
| ·家族企业在经营模式的转型中缺乏政府的支持 | 第27-28页 |
| 第三章 借鉴国内外家族企业经营模式转型的经验 | 第28-36页 |
| ·借鉴西方发达国家家族企业经营模式转型的成果 | 第28-32页 |
| ·借鉴美国家族企业经营模式转型成果 | 第28-31页 |
| ·借鉴日本家族企业经营模式转型成果 | 第31-32页 |
| ·借鉴欧盟家族企业经营模式转型成果 | 第32页 |
| ·学习国内家族企业经营模式转型的经验 | 第32-36页 |
| ·学习"苏南"企业家族经营模式转型的经验 | 第32-33页 |
| ·学习"温州"家族企业经营模式转型的经验 | 第33-34页 |
| ·学习"珠江"家族企业经营模式转型的经验 | 第34-36页 |
| 第四章 加快山西家族企业经营模式转型的思路 | 第36-44页 |
| ·家族企业要积极的转变自身的发展理念 | 第36-38页 |
| ·转变发展思路,将"生存和可持续发展"作为企业的发展目标 | 第36-37页 |
| ·调整产业结构,开发潜力产品,创造市场竞争优势 | 第37页 |
| ·突出自主创新,走特色化发展道路 | 第37-38页 |
| ·政府应加大对家族企业经营模式转型的支持力度 | 第38-42页 |
| ·营造家族制企业发展宽松、公平的竞争环境 | 第39-40页 |
| ·拓宽家族企业融资渠道 | 第40-41页 |
| ·加大培育家族企业技术创新的力度 | 第41页 |
| ·完善家族企业的人才支撑体系 | 第41-42页 |
| ·推进山西家族企业经营模式转型的具体对策 | 第42-44页 |
| ·大力发展焦化业,延伸家族企业的产业链 | 第43页 |
| ·加快发展加工业,研发自主高端的生物制品 | 第43页 |
| ·积极发展旅游业,开发得天独厚的自然资源 | 第43-44页 |
| 结语 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简况及联系方式 | 第52-54页 |