中国人寿保险T分公司战略导向型薪酬体系设计
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-13页 |
| ·选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·本文研究的基本框架 | 第12页 |
| ·本文的论证方法和特点 | 第12-13页 |
| 第二章 理论综述 | 第13-26页 |
| ·薪酬与薪酬管理 | 第13-16页 |
| ·报酬与薪酬 | 第13页 |
| ·薪酬的构成 | 第13页 |
| ·薪酬的功能 | 第13-16页 |
| ·战略薪酬管理 | 第16-19页 |
| ·战略薪酬管理的概念 | 第16-17页 |
| ·企业战略与薪酬战略 | 第17-19页 |
| ·薪酬设计 | 第19-26页 |
| ·激励理论与薪酬设计 | 第19-20页 |
| ·几种常见的薪酬模式 | 第20-21页 |
| ·战略导向型薪酬设计思路及影响因素 | 第21-26页 |
| 第三章 T分公司战略分析 | 第26-34页 |
| ·中国人寿保险T分公司介绍 | 第26-27页 |
| ·T分公司的战略分析 | 第27-34页 |
| ·T分公司外部环境分析 | 第27-30页 |
| ·T分公司的内部资源与能力分析 | 第30-32页 |
| ·SWOT分析及T分公司的战略选择 | 第32-34页 |
| 第四章 T分公司薪酬体系现状分析 | 第34-46页 |
| ·T分公司人力资源管理现状 | 第34-41页 |
| ·T分公司的组织结构 | 第35-37页 |
| ·T分公司的岗位管理现状 | 第37-41页 |
| ·T分公司的绩效管理现状 | 第41-42页 |
| ·T分公司的薪酬管理现状 | 第42-46页 |
| 第五章 T分公司战略导向型薪酬体系设计 | 第46-69页 |
| ·T分公司企业战略与薪酬策略的结合 | 第46-47页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第47-48页 |
| ·T分公司薪酬系统设计 | 第48-53页 |
| ·岗位管理 | 第48页 |
| ·岗位价值评估 | 第48-53页 |
| ·薪酬调查与员工薪酬定位 | 第53-57页 |
| ·薪酬调查 | 第53-54页 |
| ·员工薪酬定位 | 第54-57页 |
| ·薪酬结构设计 | 第57-62页 |
| ·薪酬结构 | 第57-58页 |
| ·基准薪酬 | 第58页 |
| ·岗位工资 | 第58-59页 |
| ·绩效工资 | 第59-60页 |
| ·目标薪酬 | 第60页 |
| ·福利 | 第60-62页 |
| ·薪酬的支付 | 第62-63页 |
| ·岗位工资的支付 | 第62页 |
| ·绩效工资的支付 | 第62-63页 |
| ·薪酬的核定 | 第63页 |
| ·薪酬的调整 | 第63-64页 |
| ·绩效管理 | 第64-69页 |
| ·绩效管理的原则 | 第64页 |
| ·绩效管理的权限 | 第64页 |
| ·绩效管理的实施 | 第64-69页 |
| 第六章 结束语 | 第69-71页 |
| ·T分公司战略导向型薪酬体系的特点分析 | 第69-70页 |
| ·存在的主要问题和不足 | 第70-71页 |
| 附件1: 岗位分析调查问卷 | 第71-78页 |
| 附件2: 岗位说明书 | 第78-81页 |
| 附件3: 工作评价子因素定义及分级表 | 第81-88页 |
| 参考文献 | 第88-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第91页 |
