| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| ·研究背景和目的 | 第8-10页 |
| ·论文的研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法和基本框架 | 第11-12页 |
| 2 企业集团财务管理模式的理论综述 | 第12-24页 |
| ·我国企业集团财务管理的模式 | 第12-14页 |
| ·“集权式”财务管理模式 | 第12-13页 |
| ·“分权式”财务管理模式 | 第13页 |
| ·集团总部指导下的分散管理 | 第13-14页 |
| ·国外企业集团财务管理模式综述 | 第14-17页 |
| ·美国企业集团财务管理模式 | 第14-15页 |
| ·日本企业集团财务管理模式 | 第15-16页 |
| ·韩国企业集团财务管理模式 | 第16页 |
| ·借鉴与启示 | 第16-17页 |
| ·集团财务管理模式的展望 | 第17-24页 |
| ·网络经济时代的集团企业组织结构和财务管理模式 | 第17-20页 |
| ·未来的柔性财务管理模式 | 第20-24页 |
| 3 高科集团财务管理的实际现况和问题分析 | 第24-34页 |
| ·高科集团基本情况 | 第24-26页 |
| ·高科集团财务管理现状分析 | 第26-34页 |
| ·高科集团财务管理观念落后，缺乏创造性 | 第31-32页 |
| ·高科集团财务管理各自为政，缺乏统一性 | 第32页 |
| ·高科集团财务管理不讲配合，缺乏协调性 | 第32页 |
| ·高科集团财务管理内容不足，缺乏全面性 | 第32页 |
| ·高科集团财务管理监管不力，缺乏控制力 | 第32-33页 |
| ·高科集团财务信息失真，缺乏有效控制 | 第33-34页 |
| 4 高科集团财务管理模式的选择 | 第34-40页 |
| ·企业集团确立财务管理模式应考虑的因素 | 第34-37页 |
| ·集团公司财务管理的基本目标 | 第34-35页 |
| ·宏观经济环境 | 第35页 |
| ·集团公司的发展战略 | 第35页 |
| ·市场竞争的激烈程度 | 第35-36页 |
| ·企业财务管理水平 | 第36页 |
| ·企业规模及资源 | 第36-37页 |
| ·高科集团实行集权式财务管理模式拥有的资源分析 | 第37-38页 |
| ·高科集团发展处于起步阶段 | 第37页 |
| ·高科集团具备选择集权式的资本关系特征 | 第37-38页 |
| ·信息技术的迅猛发展为高科集团实行财务集中管理提供了平台 | 第38页 |
| ·高科集团子公司与母公司同处一地的特点决定其应采用集权式财务管理模式 | 第38页 |
| ·高科集团子公司财务活动尚不规范的现实要求其采用集权式财务管理模式 | 第38页 |
| ·高科集团实行集权式财务管理模式的功能分析 | 第38-40页 |
| ·强化集团整体资本经营 | 第39页 |
| ·加强内部监控，降低财务费用 | 第39页 |
| ·提高公司信贷的信用等级，扩大信用 | 第39页 |
| ·为企业集团的发展目标和方向的制定提供信息 | 第39-40页 |
| 5 完善和改进高科集团财务管理模式的对策 | 第40-67页 |
| ·高科集团集权式财务管理模式的框架设计 | 第40-48页 |
| ·实施集权财务管理模式的基本原则 | 第40页 |
| ·集团公司的财权配置 | 第40-41页 |
| ·集团母子公司间的财权分割 | 第41-46页 |
| ·完善集团财务组织机构 | 第46-48页 |
| ·高科集团集权式财务管理体制的模式构建 | 第48-54页 |
| ·投资管理中心 | 第48-49页 |
| ·融资管理中心 | 第49-50页 |
| ·资金结算中心 | 第50-52页 |
| ·资本运营监控中心 | 第52页 |
| ·税费管理中心 | 第52页 |
| ·财务预算控制中心 | 第52-54页 |
| ·财务会计管理中心 | 第54页 |
| ·高科集团集权式财务管理模式的配套措施 | 第54-67页 |
| ·全方位更新财务管理观念 | 第54-56页 |
| ·正确处理母子公司财务关系，实行集中财务管理 | 第56-57页 |
| ·提升财务管理的层次，完善财务管理内容 | 第57-61页 |
| ·建立健全集团财务监控机制 | 第61-65页 |
| ·建立有效的内部控制制度，规避经营风险 | 第65页 |
| ·引进柔性财务管理 | 第65-67页 |
| 6 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
