江苏YS公司营销人员薪酬制度再设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 导论 | 第9-16页 |
| ·研究背景目的及意义 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究对象与研究方法 | 第12-14页 |
| ·研究对象 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路与研究框架 | 第14-16页 |
| 2 相关薪酬理论概述 | 第16-25页 |
| ·薪酬基本理论 | 第16-19页 |
| ·薪酬的基本概念 | 第16页 |
| ·薪酬的基本形式 | 第16-18页 |
| ·薪酬的功能和作用 | 第18-19页 |
| ·几种典型的传统薪酬体系比较 | 第19-22页 |
| ·年功工资薪酬制度 | 第19-20页 |
| ·技能工资薪酬制度 | 第20-21页 |
| ·能力工资薪酬制度 | 第21页 |
| ·市场导向的薪酬制度 | 第21-22页 |
| ·薪酬制度发展趋势 | 第22-23页 |
| ·宽带薪酬制度理论 | 第22-23页 |
| ·薪酬与绩效紧密挂钩 | 第23页 |
| ·营销人员薪酬制度的一般类型 | 第23-25页 |
| 3 YS公司营销人员的薪酬制度现状 | 第25-34页 |
| ·企业概况 | 第25-29页 |
| ·企业基本情况 | 第25-26页 |
| ·该公司的总体人力资源现状 | 第26-27页 |
| ·YS公司营销人员基本情况分析 | 第27-29页 |
| ·YS公司营销人员薪酬制度现状及存在问题分析 | 第29-34页 |
| ·YS公司薪酬战略 | 第29-31页 |
| ·YS公司薪酬制度现状及存在的问题 | 第31-34页 |
| 4. YS公司营销人员薪酬激励制度优化设计 | 第34-56页 |
| ·薪酬制度再设计的指导原则 | 第34-35页 |
| ·YS公司薪酬制度再设计的准备阶段 | 第35-44页 |
| ·营销人员工作分析 | 第35-36页 |
| ·营销人员职位评价 | 第36-42页 |
| ·薪酬调查 | 第42-43页 |
| ·薪酬定位 | 第43-44页 |
| ·营销人员薪酬制度再设计方案 | 第44-53页 |
| ·营销人员学历工资的设计 | 第44-45页 |
| ·江苏YS公司营销人员年功工资设计 | 第45-46页 |
| ·YS公司营销人员职务工资设计 | 第46-51页 |
| ·营销人员年终奖金的再设计 | 第51-53页 |
| ·薪酬新方案与原有方案的比较分析 | 第53-56页 |
| 5 江苏 YS公司新的薪酬制度实施的保障措施 | 第56-60页 |
| ·建立与新薪酬方案相适应的管理制度 | 第56-57页 |
| ·建立与新薪酬方案相适应的管理制度 | 第56-57页 |
| ·建立与薪酬新方案相配套的约束机制 | 第57页 |
| ·制定薪酬方案时程序公开与公平 | 第57-58页 |
| ·处理好考核与考评之间的关系 | 第58页 |
| ·做好与各类营销人员的沟通 | 第58页 |
| ·薪酬制度与企业组织文化的协调 | 第58-59页 |
| ·新薪酬制度与其他激励措施相协调 | 第59-60页 |
| 6 结语 | 第60-62页 |
| ·主要结论 | 第60页 |
| ·创新之处 | 第60页 |
| ·局限性 | 第60-61页 |
| ·进一步研究的问题 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
