| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·课题研究行业背景 | 第7-8页 |
| ·课题研究的目的与意义 | 第8页 |
| ·国内外发展现状 | 第8-11页 |
| ·精益生产在国外发展现状 | 第8-9页 |
| ·精益生产在国内发展现状 | 第9-11页 |
| 第二章 精益生产方式理论 | 第11-19页 |
| ·精益生产方式的定义 | 第11页 |
| ·精益生产方式的起源 | 第11-12页 |
| ·精益生产方式的发展 | 第12-14页 |
| 2 .4 精益生产方式管理方法上的特点 | 第14-15页 |
| ·精益生产方式 JIT 的结构体系及主要项目 | 第15-16页 |
| ·精益生产方式 JIT 体系的目标 | 第16-18页 |
| ·精益生产方式在中国应用的趋势 | 第18-19页 |
| 第三章 精益生产方式下的七种浪费 | 第19-24页 |
| ·精益方式下的七种浪费 | 第19页 |
| ·七种浪费介绍 | 第19-24页 |
| 第四章 基于精益生产方式理论 F 公司生产现场改善 | 第24-43页 |
| ·半导体产品简介 | 第24-26页 |
| ·F 公司简介 | 第24页 |
| ·BGA 产品简介 | 第24-25页 |
| ·BGA 制造业 | 第25-26页 |
| ·基于精益生产方式理论的生产现场改善 | 第26-42页 |
| ·数据收集 | 第26-28页 |
| ·损失分析 | 第28-29页 |
| ·减少损失的现场改善 | 第29-42页 |
| ·损失减少改善总结 | 第42-43页 |
| 第五章 运用6sigma 工具实施的关键环节改善 | 第43-60页 |
| ·什么是6sigma | 第43-44页 |
| ·按照 DMAIC 步骤的改善工具 | 第44-47页 |
| ·Define 定义 | 第44-45页 |
| ·Measure 测量 | 第45页 |
| ·Analyze 分析 | 第45-46页 |
| ·Improve 改善 | 第46页 |
| ·Control 控制 | 第46-47页 |
| ·DMAIC 方法改善关键环节实例 | 第47-60页 |
| ·课题定义阶段 | 第47-48页 |
| ·课题测量阶段 | 第48页 |
| ·课题分析阶段 | 第48-50页 |
| ·课题改善阶段 | 第50-56页 |
| ·课题控制阶段 | 第56-60页 |
| 第六章 巩固改善成果的工具——标准化 | 第60-64页 |
| ·标准化方法 | 第60-64页 |
| ·标准化定义 | 第60页 |
| ·标准化方法 | 第60-62页 |
| ·标准化方法巩固改善成果 | 第62-64页 |
| 第七章 绩效管理的应用 | 第64-73页 |
| ·什么是绩效管理 | 第64-65页 |
| ·如何设定绩效管理目标 | 第65-68页 |
| ·绩效管理考核计划实例 | 第68-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |