天津石化烯烃部绩效考核方法及其应用
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-8页 |
| ·论文研究的背景和目的 | 第6页 |
| ·论文研究的方法 | 第6-7页 |
| ·本文结构 | 第7-8页 |
| 第二章 绩效考核的理论基础 | 第8-19页 |
| ·绩效考评的概念 | 第8页 |
| ·绩效考评的目的和作用 | 第8-9页 |
| ·绩效考评的目的 | 第8页 |
| ·绩效考评的作用 | 第8-9页 |
| ·绩效考评的设计原则 | 第9-10页 |
| ·绩效考评的内容 | 第10-11页 |
| ·绩效考评的标准 | 第11-12页 |
| ·绩效考评的方法 | 第12-15页 |
| ·影响绩效考核方法选择的因素 | 第15-16页 |
| ·如何提高绩效考评的有效性 | 第16页 |
| ·确定权重的方法 | 第16-17页 |
| ·绩效考评的程序 | 第17-19页 |
| 第三章 天津石化烯烃部现状分析 | 第19-27页 |
| ·石化企业的背景介绍 | 第19页 |
| ·天津石化烯烃部概况 | 第19-20页 |
| ·天津石化烯烃部组织结构调整情况 | 第20-26页 |
| ·天津石化烯烃部薪酬改革情况 | 第26-27页 |
| 第四章 天津石化烯烃部全员绩效考评体系设计 | 第27-45页 |
| ·推行全员绩效考评的必要性 | 第27页 |
| ·全员绩效考评体系构建方向和步骤 | 第27-28页 |
| ·构建绩效体系的方向 | 第27-28页 |
| ·构建绩效体系的步骤 | 第28页 |
| ·绩效界定 | 第28-33页 |
| ·考评原则 | 第28-29页 |
| ·工作分析 | 第29页 |
| ·工作分析的内容 | 第29页 |
| ·工作分析的方法 | 第29页 |
| ·工作分析的结果 | 第29-30页 |
| ·考核内容 | 第30-32页 |
| ·绩效指标设计 | 第32-33页 |
| ·全员绩效等级量化管理体系设计 | 第33-39页 |
| ·量化考核 | 第33-38页 |
| ·等级奖惩 | 第38页 |
| ·绩效管理 | 第38-39页 |
| ·全员绩效等级量化管理体系的保障运行体系 | 第39-40页 |
| ·建立有效的管理组织网络 | 第39页 |
| ·建立规范的管理运行程序 | 第39页 |
| ·建立严格的制度保障体系 | 第39-40页 |
| ·全员绩效等级量化管理体系的特点、优点 | 第40-41页 |
| ·特点 | 第40页 |
| ·优点 | 第40-41页 |
| ·绩效反馈 | 第41-44页 |
| ·考评反馈面谈的准备 | 第42页 |
| ·考评反馈面谈的实施 | 第42-44页 |
| ·绩效考核应注意的问题 | 第44-45页 |
| ·考评应注意的问题 | 第44页 |
| ·采取的措施 | 第44-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
