金车公司人力资源战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11-13页 |
| ·论文研究的意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-21页 |
| ·国外研究现状 | 第14-18页 |
| ·国内研究现状 | 第18-21页 |
| ·论文的主要内容和结构 | 第21-22页 |
| ·论文创新之处 | 第22-23页 |
| 第2章 相关基本理论 | 第23-35页 |
| ·人力资源战略管理理论 | 第23-28页 |
| ·人力资源战略概念 | 第23页 |
| ·人力资源战略与企业战略的关系 | 第23-24页 |
| ·企业战略和人力资源战略的匹配 | 第24-26页 |
| ·人力资源战略制定的流程 | 第26-28页 |
| ·SWOT分析 | 第28-31页 |
| ·SWOT基本含义 | 第28-29页 |
| ·优势与劣势分析 | 第29页 |
| ·机会与威胁分析 | 第29-30页 |
| ·SWOT分析策略 | 第30-31页 |
| ·企业核心竞争力理论 | 第31-34页 |
| ·核心竞争力的提出 | 第31-32页 |
| ·核心竞争力的特征 | 第32-33页 |
| ·核心竞争力的构成要素 | 第33页 |
| ·人力资源与企业核心竞争力 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第3章 金车公司人力资源现状及问题分析 | 第35-54页 |
| ·金车公司外部环境分析 | 第35-43页 |
| ·政策环境分析 | 第35-36页 |
| ·行业环境分析 | 第36-41页 |
| ·人力资源需求状况分析 | 第41-43页 |
| ·金车公司内部环境分析 | 第43-50页 |
| ·金车公司基本概况 | 第43-45页 |
| ·金车公司的SWOT分析 | 第45-48页 |
| ·金车公司的核心竞争力 | 第48页 |
| ·金车公司战略 | 第48-50页 |
| ·企业转型期内部形势 | 第50页 |
| ·金车公司人力资源状况分析 | 第50-53页 |
| ·金车公司人力资源基本情况 | 第50-52页 |
| ·企业变革及环境变化带来的人力资源问题 | 第52-53页 |
| ·金车公司人力资源需求预测 | 第53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第4章 金车公司人力资源战略框架分析 | 第54-61页 |
| ·金车公司人力资源战略思想 | 第54-55页 |
| ·人本管理思想 | 第54-55页 |
| ·危机管理意识 | 第55页 |
| ·金车公司人力资源战略目标 | 第55-56页 |
| ·金车公司人力资源战略选择 | 第56-60页 |
| ·金车公司人力资源战略概述 | 第56-57页 |
| ·金车公司人力资源战略详析 | 第57-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 第5章 金车公司实施人力资源战略的对策措施 | 第61-75页 |
| ·金车公司人力资源战略的实施条件 | 第61-63页 |
| ·组织准备 | 第61页 |
| ·观念准备 | 第61页 |
| ·政策衔接 | 第61-62页 |
| ·人员和技术准备 | 第62-63页 |
| ·人力资源战略实施过程中要注意的问题 | 第63页 |
| ·建立科学的人力资源管理体系 | 第63-71页 |
| ·做好人力资源规划 | 第64页 |
| ·制定科学、合理的人才招聘和选拔系统 | 第64-65页 |
| ·制定员工培训计划 | 第65-66页 |
| ·建立绩效评估体系 | 第66-70页 |
| ·建立人力资源报偿和激励体系 | 第70-71页 |
| ·金车公司人力资源战略的实施计划及修正 | 第71-74页 |
| ·金车公司人力资源战略实施计划 | 第71-72页 |
| ·金车公司人力资源战略评价及修正 | 第72-74页 |
| ·本章小结 | 第74-75页 |
| 结论 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 个人简历 | 第82页 |
