国有煤炭企业人才短缺问题研究

摘要	第1-8页
Abstract	第8-12页
1 绪论	第12-20页
·问题的提出	第12-14页
·研究方法	第14-15页
·研究内容	第15-17页
·文献评述	第17-20页
2 人才管理理论阐释	第20-28页
·人才的界定及其特点	第20-21页
·人才概念的界定	第20页
·人才的特点	第20-21页
·人才与国有煤炭企业的发展	第21-23页
·企业人才管理的内容、任务与规律	第23-24页
·人才管理的内容	第23页
·人才管理的任务	第23页
·人才管理的规律	第23-24页
·人才管理的一般原则	第24-26页
·人才管理的途径	第26-28页
3 国有煤炭企业人才短缺现状及成因分析	第28-41页
·国有煤炭企业人才短缺现状	第28-33页
·人才密度偏低，结构不合理	第28-31页
·人才引进困难	第31-32页
·人才流失现象严重	第32-33页
·国有煤炭企业人才短缺现状的成因分析	第33-41页
·教育体制改革的冲击——外部供给严重不足	第33-34页
·煤炭行业环境差，条件艰苦	第34-35页
·传统的择业观念的影响	第35-36页
·国有煤炭企业职工收入偏低	第36-38页
·煤炭企业人力资源管理工作存在巨大差距	第38-41页
4 国有煤炭企业人才短缺的对策分析	第41-59页
·强化企业内部人力资源管理，构建引人、留人的机制	第41-53页
·树立“以人为本”的核心理念	第41-42页
·重建企业内的人力资源管理部门	第42-43页
·构建激励机制	第43-48页
·建立公平的绩效考核机制	第48-51页
·建设优秀的企业文化，营造良好的用人环境	第51-53页
·多渠道培养、引进人才	第53-57页
·加强教育培训	第53-55页
·与高校合作培养人才	第55-57页
·政府应发挥积极作用	第57-59页
5 结论	第59-60页
参考文献	第60-63页
致谢	第63-64页
攻读学位期间发表的学术论文	第64-65页