第一章 导言 | 第1-13页 |
一、 课题提出的背景 | 第10-11页 |
(一) 、知识经济时代使人力资源价值更为彰显 | 第10页 |
(二) 、现代企业制度的建立,国企人事管理方式有了质的转变 | 第10-11页 |
二、 本文探讨的主要内容、思路和方法 | 第11-13页 |
第二章 人力资源价值计量的理论、现实依据 | 第13-18页 |
一、 人力资源与人力资源价值的含义 | 第13页 |
二、 人力资源的特性 | 第13-14页 |
(一) 、人力资源具有共益性 | 第13-14页 |
(二) 、人力资源具有系统性 | 第14页 |
(三) 、人力资源具有创造性 | 第14页 |
(四) 、人力资源具有动态性 | 第14页 |
(五) 、人力资源具有复杂性 | 第14页 |
三、 人力资源价值计量与物质资源价值计量的区别 | 第14-16页 |
(一) 、人力资源价值的计量具有一定的主观性 | 第14-15页 |
(二) 、物质资源一般是“事前定价”,而人力资源则是“事后定价” | 第15页 |
(三) 、人力资源价值的变化与物质资源价值的变化有着明显的不同 | 第15-16页 |
四、 人力资源的群体价值和个体价值 | 第16-17页 |
五、 人力资源价值的影响因素 | 第17-18页 |
第三章 计量人力资源价值的现有方法 | 第18-24页 |
一、 现有的货币性价值计量方法 | 第18-21页 |
二、 非货币计量法 | 第21-22页 |
三、 对现有货币性计量方法的评价 | 第22-24页 |
(一) 、对以工资报酬为基础的计量方法的评价 | 第22页 |
(二) 、对以收益为基础的计量方法的评价 | 第22-23页 |
(三) 、对随机报酬价值法和调整后的随机报酬价值法的评价 | 第23-24页 |
第四章 人力资源价值在JL集团公司薪酬中的体现 | 第24-35页 |
一、 JL集团公司薪酬管理体系的介绍 | 第24-27页 |
(一) 、JL集团公司薪酬管理体系的构成 | 第24-25页 |
(二) 、JL集团公司薪酬管理体系的运用 | 第25-27页 |
二、 JL集团公司薪酬管理体系的透析 | 第27-35页 |
(一) 、JL集团公司把人力资源层次化 | 第27-32页 |
(二) 、根据个人业绩确定工资增长水平 | 第32页 |
(三) 、JL集团公司的薪酬水平与市场接轨 | 第32-33页 |
(四) 、薪酬水平成“倒金字塔”形 | 第33页 |
(五) 、JL集团公司薪酬管理体系的不足 | 第33-35页 |
第五章 国有企业人力资源价值的计量 | 第35-44页 |
一、 企业经营者、高技术人才人力资源价值的计量 | 第36-39页 |
(一) 、核心人力资源价值计量的思考 | 第36-38页 |
(二) 、核心人力资源价值的计量 | 第38-39页 |
(三) 、核心人力资源价值计量模式的补充说明 | 第39页 |
二、 管理、技术人员价值的计量 | 第39-41页 |
(一) 、特殊人力资源价值计量的思考 | 第39-40页 |
(二) 、特殊人力资源价值的计量 | 第40-41页 |
三、 普通人力资源价值的计量 | 第41-44页 |
第六章 国有企业人力资源权益的实现 | 第44-56页 |
一、 案例透析 | 第44-46页 |
(一) 、案例三 | 第44-45页 |
(二) 、案例分析 | 第45-46页 |
二、 人力资源权益的构成 | 第46-47页 |
(一) 、人力资本 | 第46-47页 |
(二) 、人力资本收益部分。 | 第47页 |
三、 人力资本的实现 | 第47-51页 |
(一) 、案例四 | 第47-48页 |
(二) 、案例透析 | 第48-49页 |
(三) 、人力资本如何实现 | 第49-51页 |
四、 人力资本收益的实现 | 第51-56页 |
(一) 、企业收益在人力资本和物质资本之间的分割 | 第51-54页 |
(二) 、人力资本收益在内部的分割 | 第54-56页 |
第七章 人力资源价值计量的运用 | 第56-62页 |
一、 案例五 | 第56-57页 |
二、 HG化工公司人力资源价值的计算 | 第57-59页 |
(一) 、HG化工公司核心人力资源价值的计算 | 第57-58页 |
(二) 、HG化工公司特殊人力资源价值的计算 | 第58页 |
(三) 、HG化工公司一般人力资源价值的计算 | 第58-59页 |
三、 HG化工公司人力资本的实现 | 第59页 |
四、 HG化工公司收益的分配 | 第59-61页 |
五、 评析 | 第61-62页 |
结 束 语 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-64页 |
后 记 | 第64页 |