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国有企业人力资源价值的计量与应用探讨

第一章 导言第1-13页
 一、 课题提出的背景第10-11页
  (一) 、知识经济时代使人力资源价值更为彰显第10页
  (二) 、现代企业制度的建立,国企人事管理方式有了质的转变第10-11页
 二、 本文探讨的主要内容、思路和方法第11-13页
第二章 人力资源价值计量的理论、现实依据第13-18页
 一、 人力资源与人力资源价值的含义第13页
 二、 人力资源的特性第13-14页
  (一) 、人力资源具有共益性第13-14页
  (二) 、人力资源具有系统性第14页
  (三) 、人力资源具有创造性第14页
  (四) 、人力资源具有动态性第14页
  (五) 、人力资源具有复杂性第14页
 三、 人力资源价值计量与物质资源价值计量的区别第14-16页
  (一) 、人力资源价值的计量具有一定的主观性第14-15页
  (二) 、物质资源一般是“事前定价”,而人力资源则是“事后定价”第15页
  (三) 、人力资源价值的变化与物质资源价值的变化有着明显的不同第15-16页
 四、 人力资源的群体价值和个体价值第16-17页
 五、 人力资源价值的影响因素第17-18页
第三章 计量人力资源价值的现有方法第18-24页
 一、 现有的货币性价值计量方法第18-21页
 二、 非货币计量法第21-22页
 三、 对现有货币性计量方法的评价第22-24页
  (一) 、对以工资报酬为基础的计量方法的评价第22页
  (二) 、对以收益为基础的计量方法的评价第22-23页
  (三) 、对随机报酬价值法和调整后的随机报酬价值法的评价第23-24页
第四章 人力资源价值在JL集团公司薪酬中的体现第24-35页
 一、 JL集团公司薪酬管理体系的介绍第24-27页
  (一) 、JL集团公司薪酬管理体系的构成第24-25页
  (二) 、JL集团公司薪酬管理体系的运用第25-27页
 二、 JL集团公司薪酬管理体系的透析第27-35页
  (一) 、JL集团公司把人力资源层次化第27-32页
  (二) 、根据个人业绩确定工资增长水平第32页
  (三) 、JL集团公司的薪酬水平与市场接轨第32-33页
  (四) 、薪酬水平成“倒金字塔”形第33页
  (五) 、JL集团公司薪酬管理体系的不足第33-35页
第五章 国有企业人力资源价值的计量第35-44页
 一、 企业经营者、高技术人才人力资源价值的计量第36-39页
  (一) 、核心人力资源价值计量的思考第36-38页
  (二) 、核心人力资源价值的计量第38-39页
  (三) 、核心人力资源价值计量模式的补充说明第39页
 二、 管理、技术人员价值的计量第39-41页
  (一) 、特殊人力资源价值计量的思考第39-40页
  (二) 、特殊人力资源价值的计量第40-41页
 三、 普通人力资源价值的计量第41-44页
第六章 国有企业人力资源权益的实现第44-56页
 一、 案例透析第44-46页
  (一) 、案例三第44-45页
  (二) 、案例分析第45-46页
 二、 人力资源权益的构成第46-47页
  (一) 、人力资本第46-47页
  (二) 、人力资本收益部分。第47页
 三、 人力资本的实现第47-51页
  (一) 、案例四第47-48页
  (二) 、案例透析第48-49页
  (三) 、人力资本如何实现第49-51页
 四、 人力资本收益的实现第51-56页
  (一) 、企业收益在人力资本和物质资本之间的分割第51-54页
  (二) 、人力资本收益在内部的分割第54-56页
第七章 人力资源价值计量的运用第56-62页
 一、 案例五第56-57页
 二、 HG化工公司人力资源价值的计算第57-59页
  (一) 、HG化工公司核心人力资源价值的计算第57-58页
  (二) 、HG化工公司特殊人力资源价值的计算第58页
  (三) 、HG化工公司一般人力资源价值的计算第58-59页
 三、 HG化工公司人力资本的实现第59页
 四、 HG化工公司收益的分配第59-61页
 五、 评析第61-62页
结 束 语第62-63页
参考文献第63-64页
后  记第64页

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