企业员工流失问题研究
| 绪论 | 第1-7页 |
| 1 员工流失概述 | 第7-12页 |
| ·员工流失及其计量 | 第7页 |
| ·员工流失的分类 | 第7-8页 |
| ·员工流失的成本 | 第8-9页 |
| ·员工流失的现实表现 | 第9-10页 |
| ·本文的研究思路 | 第10-12页 |
| 2 员工流失研究的理论基础 | 第12-22页 |
| ·经济学理论 | 第12-15页 |
| ·委托-代理理论 | 第12-13页 |
| ·人力资本理论 | 第13-15页 |
| ·管理学理论 | 第15-17页 |
| ·激励-保健理论 | 第15-17页 |
| ·公平理论 | 第17页 |
| ·心理契约理论 | 第17-19页 |
| ·员工流失的理论模型 | 第19-22页 |
| 3 员工流失的原因 | 第22-29页 |
| ·外部环境因素 | 第22-23页 |
| ·个人因素 | 第23-24页 |
| ·企业管理方面的因素 | 第24-29页 |
| ·落后的管理理念 | 第24页 |
| ·招聘环节的沟通不当 | 第24-25页 |
| ·职业兴趣与职位的不相匹配 | 第25页 |
| ·不合理的薪酬体系 | 第25-26页 |
| ·单通道的职业生涯管理模式 | 第26-27页 |
| ·工作与生活不能兼顾 | 第27-29页 |
| 4 员工流失的防范 | 第29-50页 |
| ·以人为本的现代管理理念 | 第29-30页 |
| ·招聘环节切实有效的沟通 | 第30-31页 |
| ·合理的薪酬体系 | 第31-37页 |
| ·薪酬体系的构建 | 第31-36页 |
| ·科学的绩效考核制度 | 第36-37页 |
| ·卓有成效的职业生涯管理 | 第37-41页 |
| ·更多的内部晋升机会 | 第38页 |
| ·多重职业生涯发展路径的建立 | 第38-40页 |
| ·充分的内部流动机会 | 第40-41页 |
| ·令人愉快的工作环境 | 第41页 |
| ·工作和生活兼顾 | 第41-42页 |
| ·充分的员工授权 | 第42-44页 |
| ·主动让员工介入市场的管理方式 | 第44-45页 |
| ·管理创新:人力资源会计制度的建立 | 第45-47页 |
| ·人力资源会计的概念及特征 | 第45-46页 |
| ·人力资源会计的帐务处理 | 第46-47页 |
| ·更少的离职障碍 | 第47-50页 |
| 5 员工流失的善后处理 | 第50-53页 |
| 6 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
