中小企业ERP项目管理方法研究

第1章 ERP概述	第1-25页
·ERP的发展	第6-14页
·ERP的应用发展	第6-12页
·中小企业应用ERP的特点	第12-13页
·Thalassian公司背景简介	第13-14页
·ERP项目的实施成功率为何如此低?	第14-19页
·需求分析不准确，没有确定合适的ERP项目目标	第14-15页
·没有按照项目管理的思想方法进行管理	第15-17页
·错误理解“一把手”工程	第17页
·没有用业务流程的方式进行思考	第17-19页
·ERP与BPR到底有什么关系?	第19-25页
·BPR产生的背景	第19-22页
·在ERP项目中谨慎对待BPR	第22-25页
第2章 用项目管理思想方法管理ERP	第25-32页
·ERP与传统项目的异同	第25页
·管理ERP项目与管理传统项目的差异	第25-32页
·正确理解并运用项目管理者的权力	第26页
·把沟通与改进置于首位	第26-27页
·掌握正确的开会方法	第27-29页
·正确理解“一把手工程”	第29-30页
·识别培养激励业务骨干	第30-31页
·灵活处理岗位职责	第31-32页
第3章 ERP项目管理	第32-56页
·建立项目组织，明确人才需求	第32-33页
·分析组织的有效需求，确定ERP的目标	第33-48页
·判断ERP业务需求的方法	第33-37页
·确定流程需求	第37-48页
·如何进行系统选型	第48-49页
·如何进行商务谈判	第49页
·ERP项目的软件系统实施管理	第49-56页
·通过合理的实施计划	第50-53页
·培训	第53页
·初始数据的准备与录入	第53-55页
·基础资料编码	第53-54页
·期初数据准备与录入	第54-55页
·系统初始设置	第55页
·系统的运行维护	第55-56页
·ERP项目过程中的沟通与改进	第56页
结论	第56-58页
致谢	第58-59页
参考文献	第59-61页