平衡记分卡在SH公司绩效管理的应用——企业绩效管理探讨
| 前言 | 第1-9页 |
| 第一章 绩效管理理论 | 第9-23页 |
| １． 绩效管理的概念 | 第9-12页 |
| ２． 绩效管理的职责划分 | 第12-13页 |
| ３． 绩效管理的原则 | 第13-14页 |
| ４． 考核人员的确定 | 第14-15页 |
| ５． 考核因素的确定 | 第15-16页 |
| ６． 考核方法的确定 | 第16-18页 |
| ７． 平衡记分卡论述 | 第18-23页 |
| 第二章 、SH公司概况和经营、管理分析 | 第23-31页 |
| １． SH公司概况 | 第23-24页 |
| ２． SH公司的经营状况及分析 | 第24-26页 |
| ３． SH公司人力资源现状及分析 | 第26-28页 |
| ４． SH公司绩效管理现状 | 第28-29页 |
| ５． SH公司绩效管理问题分析 | 第29-31页 |
| 第三章 、SH公司绩效管理流程的重新设计 | 第31-41页 |
| １． SH公司绩效管理流程框架s | 第31-32页 |
| ２． SH公司个人绩效管理流程 | 第32-38页 |
| ３． 具体考核过程 | 第38-41页 |
| 第四章 平衡记分卡在SH公司绩效管理的应用 | 第41-56页 |
| １． 公司平衡记分卡管理体系 | 第41-47页 |
| ２． 部门平衡记分卡管理系统 | 第47-52页 |
| ３． 项目部平衡记分卡管理系统 | 第52-53页 |
| ４． 个人绩效考核的确定 | 第53-56页 |
| 第五章 、绩效管理过程容易出现的问题 | 第56-63页 |
| １． 绩效管理容易出现的问题 | 第56-60页 |
| ２． 平衡记分卡在实际应用中可能产生的问题 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
