波导公司手机产品竞争战略研究
| 1 绪论 | 第1-13页 |
| 1．1 波导公司手机产品现状分析 | 第9-10页 |
| 1．2 研究问题的提出 | 第10页 |
| 1．3 主要研究内容 | 第10-11页 |
| 1．4 研究框架 | 第11页 |
| 1．5 主要难点及解决办法 | 第11-13页 |
| 1．5．1 主要难点 | 第11页 |
| 1．5．2 解决办法 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-22页 |
| 2．1 核心竞争力理论 | 第13-16页 |
| 2．1．1 核心竞争力基本概念 | 第13-14页 |
| 2．1．2 核心竞争力培育 | 第14-15页 |
| 2．1．3 核心竞争力管理 | 第15-16页 |
| 2．2 价值链理论 | 第16-17页 |
| 2．3 关键成功因素理论 | 第17-18页 |
| 2．3．1 关键成功因素确定技巧 | 第17-18页 |
| 2．3．2 常见关键成功因素 | 第18页 |
| 2．4 产品战略理论 | 第18-22页 |
| 2．4．1 产品竞争力分析 | 第19页 |
| 2．4．2 产品战略的类型 | 第19-22页 |
| 3 波导公司外部环境分析与评价 | 第22-47页 |
| 3．1 波导公司手机产品宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 3．1．1 政治法律环境分析 | 第22-23页 |
| 3．1．2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3．1．3 社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| 3．1．4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3．2 手机行业发展趋势分析 | 第26-28页 |
| 3．3 手机行业关键成功因素分析 | 第28-30页 |
| 3．4 波导公司手机产品竞争状况分析 | 第30-43页 |
| 3．4．1 竞争对手分析 | 第30-35页 |
| 3．4．2 供应商分析 | 第35页 |
| 3．4．3 用户分析 | 第35-41页 |
| 3．4．4 潜在进入者分析 | 第41-43页 |
| 3．4．5 替代品分析 | 第43页 |
| 3．5 波导公司手机产品机会与威胁综合分析 | 第43-45页 |
| 3．6 波导公司手机产品所处外部环境评价 | 第45-47页 |
| 4 波导公司内部环境分析与评价 | 第47-59页 |
| 4．1 波导公司手机产品价值链分析 | 第47-51页 |
| 4．1．1 基本活动分析 | 第47-49页 |
| 4．1．2 辅助活动分析 | 第49-51页 |
| 4．2 波导公司手机产品优势与劣势分析 | 第51-54页 |
| 4．3 波导公司手机产品核心竞争力分析 | 第54-57页 |
| 4．3．1 质量控制能力匹配分析 | 第54-55页 |
| 4．3．2 售后服务匹配分析 | 第55页 |
| 4．3．3 研发开发能力匹配分析 | 第55-56页 |
| 4．3．4 成本控制能力匹配分析 | 第56-57页 |
| 4．4 波导公司手机产品竞争能力综合评价 | 第57-59页 |
| 5 波导公司手机产品竞争战略选择与评价 | 第59-72页 |
| 5．1 波导公司手机产品战略目标分析 | 第59页 |
| 5．2 波导公司手机产品现行战略方案分析 | 第59-60页 |
| 5．3 波导公司手机产品竞争战略方案选择 | 第60-67页 |
| 5．3．1 波导公司手机产品竞争战略选择方法 | 第60-62页 |
| 5．3．2 波导公司手机产品竞争战略选择 | 第62-67页 |
| 5．4 波导公司手机产品竞争战略方案评价 | 第67-69页 |
| 5．5 波导公司手机产品竞争战略方案实施方法研究 | 第69-72页 |
| 6 波导公司手机产品竞争战略方案实施建议 | 第72-79页 |
| 6．1 树立市场经济条件下的整和营销观念 | 第72-73页 |
| 6．2 加强技术的开发与管理 | 第73-75页 |
| 6．3 提高成本控制能力 | 第75-76页 |
| 6．4 建立适合知识经济的人力资源管理 | 第76-77页 |
| 6．5 建立学习型组织 | 第77-79页 |
| 6．5．1 建立以地方为主的扁平式组织结构 | 第78页 |
| 6．5．2 塑造企业文化 | 第78-79页 |
| 7 结论与建议 | 第79-81页 |
| 7．1 结论 | 第79页 |
| 7．2 建议 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-83页 |
