亚新科南岳公司人力资源能力建设研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-24页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第13-15页 |
| ·选题背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·文献综述 | 第15-22页 |
| ·人力资源的基本概念 | 第15-17页 |
| ·人力资源管理经典理论 | 第17-20页 |
| ·现代人力资源管理的发展历程 | 第20页 |
| ·人力资源能力建设研究现状 | 第20-22页 |
| ·研究思路及主要内容 | 第22-24页 |
| ·研究思路 | 第22页 |
| ·研究内容 | 第22-24页 |
| 第2章 亚新科南岳公司概况及发展战略 | 第24-33页 |
| ·公司发展概况 | 第24-26页 |
| ·公司发展战略 | 第26-27页 |
| ·公司战略对人力资源能力建设的要求 | 第27-33页 |
| ·人力资源能力的战略性管理 | 第28页 |
| ·人力资源能力体系建设 | 第28-29页 |
| ·构建学习型组织 | 第29-33页 |
| 第3章 亚新科南岳公司人力资源现状 | 第33-40页 |
| ·员工队伍现状分析 | 第33-34页 |
| ·总量分析 | 第33-34页 |
| ·结构分析 | 第34页 |
| ·人力资源能力分析 | 第34-35页 |
| ·员工能力 | 第34-35页 |
| ·组织能力 | 第35页 |
| ·人力资源能力不足的原因 | 第35-40页 |
| ·人力资源管理职能混乱 | 第36页 |
| ·缺乏人力资源总体规划 | 第36-37页 |
| ·缺乏科学规范的员工招聘体系 | 第37-38页 |
| ·绩效管理没有发挥激励作用 | 第38页 |
| ·缺乏人才晋升选拔机制 | 第38-40页 |
| 第4章 亚新科南岳公司人力资源能力建设方案 | 第40-59页 |
| ·总体思路及主要内容 | 第40页 |
| ·组织架构及职能调整 | 第40-42页 |
| ·基于战略的人力资源规划 | 第42-44页 |
| ·基于"能力"的人力资源管理体系构建 | 第44-50页 |
| ·以"能力"为基础的人才选聘 | 第45-46页 |
| ·以"职位和绩效"为基础的动态薪酬体系 | 第46-48页 |
| ·以"能力和业绩提升"为目的绩效管理模式 | 第48-50页 |
| ·建立员工能力培养体系 | 第50-59页 |
| ·人力资源管理者的能力培养 | 第51-52页 |
| ·新员工"适岗能力"培养 | 第52-53页 |
| ·员工职业发展培训 | 第53-56页 |
| ·核心人才发展培训 | 第56-59页 |
| 第5章 人力资源能力建设方案实施的保障措施 | 第59-67页 |
| ·组织保障 | 第59-60页 |
| ·成立专门的组织机构 | 第59页 |
| ·明确组织成员的职责 | 第59-60页 |
| ·转变观念 | 第60-61页 |
| ·改变传统的人才培养观念 | 第60页 |
| ·树立重基础管理的观念 | 第60-61页 |
| ·创建学习型组织 | 第61-62页 |
| ·打造基础管理平台 | 第61页 |
| ·塑造学习的文化和氛围 | 第61-62页 |
| ·构建培训和学习体系 | 第62页 |
| ·构建知识共享与交换平台 | 第62页 |
| ·企业文化推进 | 第62-66页 |
| ·企业文化的独特性 | 第64页 |
| ·企业管理者在文化建设中的模范作用 | 第64页 |
| ·让企业文化落地 | 第64-66页 |
| ·即时性培训的推广 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
