| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 目录 | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究的意义、内容及方法 | 第11-15页 |
| ·本研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究的内容 | 第12-14页 |
| ·本研究采用的方法 | 第14-15页 |
| ·本研究的创新点 | 第15-17页 |
| 2 以往理论研究回顾及综述 | 第17-39页 |
| ·6σ管理理论研究综述 | 第17-24页 |
| ·6σ管理理论国外研究综述 | 第17-21页 |
| ·6σ管理理论国内研究综述 | 第21-23页 |
| ·6σ理论的述评 | 第23-24页 |
| ·流程管理理论研究综述 | 第24-33页 |
| ·流程管理的形成及演变 | 第24-28页 |
| ·流程管理理论 | 第28-30页 |
| ·企业流程管理主要理论观点 | 第30-32页 |
| ·流程管理主要观点的述评 | 第32-33页 |
| ·传统项目进度管理技术和工具的总结与分析 | 第33-39页 |
| 3 6σ应用于项目实施流程管理的模型 | 第39-53页 |
| ·6σ管理法 | 第39-50页 |
| ·6σ的基本概念 | 第39-41页 |
| ·6σ的管理模式(DMAIC) | 第41-47页 |
| ·6σ常用指标 | 第47-49页 |
| ·6σ统计工具 | 第49-50页 |
| ·基于6σ方法的项目实施流程模型 | 第50-53页 |
| 4 模型的实证研究 | 第53-103页 |
| ·国内通讯设备制造行业合同执行进度管理的背景及现状 | 第53-55页 |
| ·本文实例相关的公司背景及项目背景的介绍 | 第55-57页 |
| ·基于6σ模型实施的实例分析 | 第57-100页 |
| ·定义阶段(Define) | 第57-62页 |
| ·测量阶段(Measurement) | 第62-76页 |
| ·分析阶段(Analysis) | 第76-94页 |
| ·改善阶段(Improvement) | 第94-99页 |
| ·控制阶段(Control) | 第99-100页 |
| ·基于6σ方法的项目实施流程的实例小结与分析 | 第100-103页 |
| 5 结论与展望 | 第103-107页 |
| ·结论 | 第103-104页 |
| ·不足与展望 | 第104-107页 |
| 参考文献 | 第107-110页 |
| 附录 | 第110-117页 |
| 致谢 | 第117页 |