| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章、绪论 | 第7-10页 |
| ·选题意义 | 第7页 |
| ·研究方法 | 第7-8页 |
| ·结构框架 | 第8页 |
| ·创新与不足 | 第8-10页 |
| 第二章、中国轻骑轻型车有限公司采购管理的现状 | 第10-16页 |
| ·中国轻骑轻型车有限公司所在行业的介绍 | 第10-11页 |
| ·轻型车行业供应链现状 | 第11-13页 |
| ·中国轻骑轻型车公司采购管理的现状 | 第13-16页 |
| 第三章、中国轻骑轻型车有限公司在采购方面存在的问题 | 第16-23页 |
| ·公司的采购职能战略存在的问题 | 第16-18页 |
| ·采购计划的问题 | 第18-20页 |
| ·采购质量管理的问题 | 第20-21页 |
| ·供应商管理有待改进 | 第21-23页 |
| 第四章、中国轻骑轻型车有限公司的采购改进研究 | 第23-53页 |
| ·公司的采购职能战略提升 | 第23-29页 |
| ·波特的价值链的理论给采购战略的定位 | 第23-24页 |
| ·轻骑轻型车提升采购职能战略的实际意义 | 第24-25页 |
| ·采购战略变革:由职能管理向供应链中的采购流程管理转变 | 第25-27页 |
| ·采购战略变革:外包依据于总成本最优 | 第27-29页 |
| ·轻骑轻型车公司采购流程重组和组织建设 | 第29-35页 |
| ·采购流程重组的必要性 | 第29页 |
| ·从职能式采购转向流程采购 | 第29-31页 |
| ·采购部门的业务流程重新规划的方案 | 第31-33页 |
| ·采购职能团队组织建设 | 第33-35页 |
| ·计划、预测和信息共享 | 第35-40页 |
| ·计划和预测管理的重要性 | 第35页 |
| ·公司的多级预测计划体系 | 第35-37页 |
| ·信息系统中有关采购的改造 | 第37-40页 |
| ·采购质量的过程管理 | 第40-47页 |
| ·采购过程质量管理的必要性 | 第40页 |
| ·采购过程质量管理的实施 | 第40-41页 |
| ·ISO9000和TS16949质量体系在采购质量控制中的应用 | 第41-44页 |
| ·供应链上的质量控制 | 第44-45页 |
| ·环保新要求下的采购质量提升 | 第45-47页 |
| ·战略供应商的选择、评价 | 第47-53页 |
| ·战略供应商体系建立的意义 | 第47-48页 |
| ·战略供应商体系为轻型车公司和供应商带来的收益 | 第48-49页 |
| ·供应商分类和战略供应商体系建立的依据 | 第49-50页 |
| ·战略供应商体系的建立 | 第50-53页 |
| 第五章、总结 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 后记 | 第56-57页 |
