| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-10页 |
| ·研究的内容 | 第10页 |
| ·研究思路与结构框架 | 第10-11页 |
| 2. 传统薪酬理论 | 第11-14页 |
| ·薪酬 | 第11页 |
| ·确定薪酬的原则 | 第11-12页 |
| ·不同类型的薪酬体系 | 第12-14页 |
| ·基于职位的薪酬体系 | 第12页 |
| ·基于能力的薪酬体系 | 第12-13页 |
| ·基于绩效的薪酬体系 | 第13-14页 |
| 3. 战略人力资源管理框架及战略薪酬理论 | 第14-16页 |
| ·战略人力资源管理框架 | 第14-15页 |
| ·战略薪酬理论概述 | 第15-16页 |
| 4. 传统薪酬与战略薪酬的比较分析 | 第16-20页 |
| ·传统薪酬的特点 | 第16-17页 |
| ·传统薪酬的弊端 | 第17页 |
| ·战略薪酬的特点 | 第17-20页 |
| 5. 战略薪酬设计模型 | 第20-24页 |
| ·明确企业的战略 | 第20-21页 |
| ·确定人力资源战略 | 第21页 |
| ·确定薪酬战略 | 第21页 |
| ·薪酬系统设计 | 第21-24页 |
| ·地区及行业调查、公司内部薪酬现状分析 | 第22页 |
| ·制定公司薪酬策略 | 第22-23页 |
| ·职位设计及职位描述 | 第23页 |
| ·设立等级薪资结构 | 第23-24页 |
| ·设定薪酬管理程序文件 | 第24页 |
| 6. 薪酬战略对公司战略的战略驱动机理 | 第24-27页 |
| 7. 联泰轻工反思和创新改革计划驱动下的战略薪酬设计 | 第27-43页 |
| ·联泰轻工背景及现状分析 | 第27页 |
| ·硫化鞋生产工艺介绍 | 第27页 |
| ·联泰轻工的反思和创新改革计划的战略目标 | 第27-30页 |
| ·联泰轻工的人力资源战略 | 第30-32页 |
| ·建立与企业战略目标相适应的薪酬战略 | 第32-33页 |
| ·薪酬系统设计 | 第33-43页 |
| ·地区及行业调查、公司内部薪酬现状与问题分析 | 第33-37页 |
| ·地区及行业薪酬调查 | 第34页 |
| ·公司内部薪酬状况分析及相应对策考虑 | 第34-37页 |
| ·公司内部员工满意度调查及相应对策考虑 | 第37页 |
| ·制定公司薪酬策略 | 第37-38页 |
| ·职位设计及职位描述 | 第38-39页 |
| ·设立等级薪资结构 | 第39-41页 |
| ·设定薪酬管理程序文件 | 第41-43页 |
| 8. 联泰轻工战略薪酬对企业战略进行有效驱动的机理分析 | 第43-44页 |
| 9. 实施新的战略薪酬体系后的效果追踪 | 第44-45页 |
| 10. 结论 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-97页 |
| 参考文献 | 第97-98页 |
| 致谢 | 第98-99页 |