GT集团员工绩效管理体系再设计

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
前言	第8-12页
一、问题的提出	第8页
二、研究的目的和意义	第8-9页
三、研究方法和结构安排	第9-12页
第一章 GT集团概况及员工绩效管理体系现状	第12-25页
第一节 GT集团概况	第12-18页
第二节 GT集团员工绩效管理现状	第18-25页
第二章 绩效管理基本理论	第25-41页
第一节 绩效管理基本概念	第25-28页
第二节 绩效管理主要理论	第28-31页
第三节 绩效管理常用方法	第31-35页
第四节 绩效管理的基本流程	第35-41页
第三章 GT集团员工绩效管理体系再设计	第41-77页
第一节 目标管理法与“3+1”对话模式设计思路	第41-46页
第二节 绩效管理体系设计的基础工作	第46-51页
第三节 绩效计划阶段	第51-58页
第四节 绩效实施阶段	第58-64页
第五节 绩效考核阶段	第64-70页
第六节 绩效反馈阶段	第70-74页
第七节 绩效考核结果应用阶段	第74-77页
第四章 新绩效管理体系的应用评价	第77-83页
第一节 新绩效管理体系取得的成效	第77-79页
第二节 新绩效管理体系存在的不足	第79-81页
第三节 GT集团绩效管理实践的体会	第81-83页
参考文献	第83-85页
致谢	第85页