| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-12页 |
| 一、研究的意义 | 第9-11页 |
| 二、研究方法、思路与结构 | 第11-12页 |
| 第一章 公司治理理论与企业绩效评价方法 | 第12-24页 |
| 第一节 公司治理的理论分析 | 第12-21页 |
| 一、公司治理的内涵 | 第12-14页 |
| 二、公司治理的相关理论 | 第14-19页 |
| 三、公司治理的发展趋势 | 第19-21页 |
| 第二节 企业绩效的评价方法 | 第21-24页 |
| 一、企业绩效的概念 | 第21-22页 |
| 二、企业绩效的评价方法 | 第22-24页 |
| 第二章 国内外公司治理问题的研究现状 | 第24-31页 |
| 第一节 国外研究现状 | 第24-28页 |
| 一、董事会成员结构对企业绩效的影响 | 第24-26页 |
| 二、董事会规模对企业绩效的影响 | 第26-27页 |
| 三、董事会及独立董事的行为 | 第27-28页 |
| 第二节 国内研究现状 | 第28-31页 |
| 第三章 云南国有旅游公司治理结构问题分析 | 第31-52页 |
| 第一节 云南国有旅游公司发展现状 | 第31-41页 |
| 一、行业发展情况 | 第31-36页 |
| 二、云南国有旅游公司绩效统计 | 第36-38页 |
| 三、行业发展统计数据与企业绩效比较分析 | 第38-41页 |
| 第二节 云南国有旅游公司治理结构模式与问题分析 | 第41-52页 |
| 一、股权结构中的问题 | 第41-44页 |
| 二、董事会成员的构成及存在问题 | 第44-47页 |
| 三、董事长、总经理两职分离模式下的问题分析 | 第47-49页 |
| 四、董事长、总经理两职合一模式下的问题分析 | 第49-50页 |
| 五、党委会在公司治理结构中的地位和影响 | 第50-52页 |
| 第四章 云南国有旅游公司激励机制问题分析 | 第52-61页 |
| 第一节 公司激励机制 | 第52-56页 |
| 一、激励机制的定义 | 第52-53页 |
| 二、常见国有公司激励机制及优缺点分析 | 第53-56页 |
| 第二节 云南国有旅游公司激励机制选择及存在问题 | 第56-61页 |
| 一、云南国有旅游公司激励机制选择 | 第56-57页 |
| 二、云南国有旅游公司激励机制存在的问题分析 | 第57-61页 |
| 第五章 完善云南国有旅游公司治理结构与激励机制的建议 | 第61-67页 |
| 第一节 完善公司治理结构的基本思路 | 第61-64页 |
| 一、完善董事会治理 | 第61-63页 |
| 二、充分发挥党委会作用 | 第63-64页 |
| 三、灵活选择董事长、总经理两职是否分离 | 第64页 |
| 第二节 对云南国有旅游公司激励机制的两点建议 | 第64-67页 |
| 一、股权激励 | 第64-65页 |
| 二、声誉激励 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |