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青岛市精神病医院人力资源管理体系的设计

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
1 绪论第11-15页
   ·研究背景与意义第11-12页
   ·国内外相关研究概述第12-14页
   ·研究框架与内容第14页
   ·研究的主要创新点第14-15页
2 人力资源管理理论概述第15-18页
   ·人力资源管理的内涵第15-17页
     ·人力资源的内涵第15-16页
     ·人力资源管理的内涵第16-17页
   ·人力资源管理的主要内容第17-18页
     ·人力资源规划管理第17页
     ·绩效管理第17页
     ·薪酬管理第17-18页
     ·员工职业生涯管理第18页
3 医院人力资源管理的目标与内容第18-24页
   ·医院的性质和特点第18-19页
     ·医院的性质第18-19页
     ·医院的特点第19页
   ·医院人力资源管理的特性第19-23页
     ·医院人力资源的特性第19-20页
     ·医院人力资源管理的特性第20-23页
   ·医院人力资源管理的目标与内容第23-24页
     ·医院人力资源管理的目标第23-24页
     ·医院人力资源管理的内容第24页
4 青岛市精神病医院人力资源管理现状、问题与成因第24-35页
   ·青岛市精神病医院概况第24-27页
     ·青岛市精神病医院的基本情况第24-25页
     ·青岛市精神病医院的组织结构第25页
     ·青岛市精神病医院的主要科室设置第25页
     ·青岛市精神病医院的经营运行状况第25-27页
   ·青岛市精神病医院人力资源管理概况第27-30页
     ·青岛市精神病医院人员总量与质量分析第27-29页
     ·青岛市精神病医院人事管理状况第29-30页
   ·青岛市精神病医院人力资源管理中存在的问题第30-33页
     ·人才的数量和质量不能满足医院发展需要第30-32页
     ·组织结构不合理第32页
     ·绩效管理不完善第32页
     ·缺乏竞争激励机制第32-33页
   ·青岛市精神病医院人力资源管理问题产生的成因第33-35页
     ·社会重视与政府投入不足第33页
     ·政府补贴逐年减少第33-34页
     ·精神卫生专业的特殊性和高风险性第34页
     ·工资、福利待遇低,缺乏保障机制第34页
     ·精神卫生工作者对自我价值实现的追求第34页
     ·人力资源管理体制落后第34-35页
     ·缺乏完善的人力资源管理体系的支持第35页
5 青岛市精神病医院人力资源管理体系设计思路第35-65页
   ·人力资源管理体系的构成第35-36页
   ·人力资源管理理念第36-37页
   ·人力资源战略规划第37-42页
     ·人才引进机制第37-39页
     ·人才培养机制第39页
     ·人才使用机制第39-40页
     ·人才留住机制第40-41页
     ·学科带头人制度第41-42页
   ·人力资源绩效管理第42-46页
     ·绩效考评机构第42-43页
     ·绩效考评体系第43-45页
     ·绩效考评频率第45-46页
     ·绩效考评结果反馈第46页
   ·人力资源薪酬管理第46-55页
     ·薪酬影响因素第47-49页
     ·全面薪酬体系第49-52页
     ·岗位薪酬制度第52-55页
   ·人力资源激励机制第55-58页
     ·激励影响因素第55-56页
     ·激励方式选择第56-58页
     ·员工激励制度第58页
   ·员工职业生涯规划与管理第58-61页
     ·员工职业生涯影响因素第58-59页
     ·员工职业生涯发展途径第59页
     ·员工职业生涯发展策略第59-60页
     ·员工职业生涯规划管理第60-61页
   ·人力资源管理的文化导向机制第61-65页
     ·人力资源管理中的文化功能第61-63页
     ·健康文化的培育机制第63页
     ·以文化为导向的人力资源管理机制第63-65页
6 青岛市精神病医院人力资源管理对策第65-67页
   ·加快立法进程,保障患者和精神卫生工作者的合法权益第65-66页
   ·加大精神卫生宣传力度,引起社会的高度重视第66-67页
   ·动员全员参与,营造良好实施环境第67页
7 结论第67-68页
参考文献第68-70页
致谢第70-71页
个人简历第71-72页
发表的学术论文第72页

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