摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
1 绪论 | 第11-15页 |
·研究背景与意义 | 第11-12页 |
·国内外相关研究概述 | 第12-14页 |
·研究框架与内容 | 第14页 |
·研究的主要创新点 | 第14-15页 |
2 人力资源管理理论概述 | 第15-18页 |
·人力资源管理的内涵 | 第15-17页 |
·人力资源的内涵 | 第15-16页 |
·人力资源管理的内涵 | 第16-17页 |
·人力资源管理的主要内容 | 第17-18页 |
·人力资源规划管理 | 第17页 |
·绩效管理 | 第17页 |
·薪酬管理 | 第17-18页 |
·员工职业生涯管理 | 第18页 |
3 医院人力资源管理的目标与内容 | 第18-24页 |
·医院的性质和特点 | 第18-19页 |
·医院的性质 | 第18-19页 |
·医院的特点 | 第19页 |
·医院人力资源管理的特性 | 第19-23页 |
·医院人力资源的特性 | 第19-20页 |
·医院人力资源管理的特性 | 第20-23页 |
·医院人力资源管理的目标与内容 | 第23-24页 |
·医院人力资源管理的目标 | 第23-24页 |
·医院人力资源管理的内容 | 第24页 |
4 青岛市精神病医院人力资源管理现状、问题与成因 | 第24-35页 |
·青岛市精神病医院概况 | 第24-27页 |
·青岛市精神病医院的基本情况 | 第24-25页 |
·青岛市精神病医院的组织结构 | 第25页 |
·青岛市精神病医院的主要科室设置 | 第25页 |
·青岛市精神病医院的经营运行状况 | 第25-27页 |
·青岛市精神病医院人力资源管理概况 | 第27-30页 |
·青岛市精神病医院人员总量与质量分析 | 第27-29页 |
·青岛市精神病医院人事管理状况 | 第29-30页 |
·青岛市精神病医院人力资源管理中存在的问题 | 第30-33页 |
·人才的数量和质量不能满足医院发展需要 | 第30-32页 |
·组织结构不合理 | 第32页 |
·绩效管理不完善 | 第32页 |
·缺乏竞争激励机制 | 第32-33页 |
·青岛市精神病医院人力资源管理问题产生的成因 | 第33-35页 |
·社会重视与政府投入不足 | 第33页 |
·政府补贴逐年减少 | 第33-34页 |
·精神卫生专业的特殊性和高风险性 | 第34页 |
·工资、福利待遇低,缺乏保障机制 | 第34页 |
·精神卫生工作者对自我价值实现的追求 | 第34页 |
·人力资源管理体制落后 | 第34-35页 |
·缺乏完善的人力资源管理体系的支持 | 第35页 |
5 青岛市精神病医院人力资源管理体系设计思路 | 第35-65页 |
·人力资源管理体系的构成 | 第35-36页 |
·人力资源管理理念 | 第36-37页 |
·人力资源战略规划 | 第37-42页 |
·人才引进机制 | 第37-39页 |
·人才培养机制 | 第39页 |
·人才使用机制 | 第39-40页 |
·人才留住机制 | 第40-41页 |
·学科带头人制度 | 第41-42页 |
·人力资源绩效管理 | 第42-46页 |
·绩效考评机构 | 第42-43页 |
·绩效考评体系 | 第43-45页 |
·绩效考评频率 | 第45-46页 |
·绩效考评结果反馈 | 第46页 |
·人力资源薪酬管理 | 第46-55页 |
·薪酬影响因素 | 第47-49页 |
·全面薪酬体系 | 第49-52页 |
·岗位薪酬制度 | 第52-55页 |
·人力资源激励机制 | 第55-58页 |
·激励影响因素 | 第55-56页 |
·激励方式选择 | 第56-58页 |
·员工激励制度 | 第58页 |
·员工职业生涯规划与管理 | 第58-61页 |
·员工职业生涯影响因素 | 第58-59页 |
·员工职业生涯发展途径 | 第59页 |
·员工职业生涯发展策略 | 第59-60页 |
·员工职业生涯规划管理 | 第60-61页 |
·人力资源管理的文化导向机制 | 第61-65页 |
·人力资源管理中的文化功能 | 第61-63页 |
·健康文化的培育机制 | 第63页 |
·以文化为导向的人力资源管理机制 | 第63-65页 |
6 青岛市精神病医院人力资源管理对策 | 第65-67页 |
·加快立法进程,保障患者和精神卫生工作者的合法权益 | 第65-66页 |
·加大精神卫生宣传力度,引起社会的高度重视 | 第66-67页 |
·动员全员参与,营造良好实施环境 | 第67页 |
7 结论 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
个人简历 | 第71-72页 |
发表的学术论文 | 第72页 |